物流公司部門(mén)職責(zé)6篇
物流公司部門(mén)職責(zé)1
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。
2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。
6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。
7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門(mén)職責(zé)2
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。
2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。
4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。
5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。
6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。
7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。
物流公司部門(mén)職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶(hù)管理的相關(guān)要求開(kāi)展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶(hù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶(hù)管理方式和具體項(xiàng)目。
3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶(hù)信息資料和數(shù)據(jù)資料。
4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶(hù)資料。
5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶(hù)用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶(hù)業(yè)務(wù)分析工作的'進(jìn)行。
6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶(hù)回訪(fǎng)記錄的定期檢查工作。
7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),與大客戶(hù)建立起良好的溝通機(jī)制。
8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開(kāi)展大客戶(hù)服務(wù)和改進(jìn)大客戶(hù)服務(wù)的建議。
9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專(zhuān)業(yè)大客戶(hù)管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間大客戶(hù)資源共享利用與協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。
10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶(hù)管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶(hù)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
物流公司部門(mén)職責(zé)4
1.制定供應(yīng)鏈管理，確定物料計(jì)劃,控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸管理的執(zhí)行建設(shè)方案。
2.制定物流中心在業(yè)內(nèi)的推廣方案。
3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。
4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門(mén)制定物流信息系統(tǒng)。
5.擬定物流設(shè)施設(shè)備引進(jìn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)組織物流項(xiàng)目的調(diào)研、分析和研究。
7.制定本部門(mén)相關(guān)內(nèi)容的`培訓(xùn)資料、教材。
物流公司部門(mén)職責(zé)5
1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運(yùn)輸成本。
2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的.市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.規(guī)劃和建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，包括貨物的驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、物品出庫(kù)包裝等，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。
物流公司部門(mén)職責(zé)6
1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主持運(yùn)營(yíng)部的'各項(xiàng)日常管理工作，優(yōu)化建設(shè)公司營(yíng)運(yùn)體系。
2.根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略制定營(yíng)運(yùn)部年度工作計(jì)劃及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)并貫徹落實(shí)。
3.制定、完善公司營(yíng)運(yùn)制度及標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)作業(yè)工作流程，并監(jiān)督和指導(dǎo)執(zhí)行。
4.在管理公司日常營(yíng)運(yùn)工作的同時(shí)，與其他職能部門(mén)密切配合，加強(qiáng)部門(mén)間的橫向聯(lián)系。
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