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                    科技公司股份制商業(yè)策劃書

                    時(shí)間:2021-07-11 15:29:47 策劃書 我要投稿
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                    科技公司股份制商業(yè)策劃書

                      一、 建立股份制投資合作模式

                    科技公司股份制商業(yè)策劃書

                      1. 項(xiàng)目提出目的

                      1.1行業(yè)分析

                      近十幾年來中國(guó)的大理石行業(yè)以令世人驚奇的速度蓬勃發(fā)展。中國(guó)石材業(yè)的成功依附于國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè),以及國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。縱觀中國(guó)大理石市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)大理石占有份額約20%,其余部分由國(guó)外進(jìn)口,行業(yè)結(jié)構(gòu)造成中國(guó)大理石市場(chǎng)資源重疊,產(chǎn)品重置,無品牌化經(jīng)營(yíng)模式。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略。

                      1.2企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必要性分析

                      企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是通過企業(yè)品牌實(shí)力的積累,塑造良好的品牌形象,從而建立顧客忠誠(chéng)度,形成品牌優(yōu)勢(shì),再通過品牌優(yōu)勢(shì)的維持與強(qiáng)化,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。品牌本身是一種無形資產(chǎn),其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同,企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價(jià)和銷量,從而增加銷售額和利潤(rùn)總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值源泉。

                      1.3項(xiàng)目的必要性

                      彩瑩公司為了建立全國(guó)企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng),建立全新的營(yíng)銷模式:建立股份制區(qū)域銷售中心。項(xiàng)目的建立確保了股東的共同利益,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,降低投入資金,利益共享。項(xiàng)目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價(jià)、獲得分紅等,以及永久持續(xù)經(jīng)營(yíng)彩瑩產(chǎn)品,與彩瑩共建未來發(fā)展藍(lán)圖。

                      2. 入股形式

                      甲方:沈陽彩瑩礦業(yè)有限公司,以產(chǎn)品價(jià)值入股共計(jì)股比51% 乙方:參股方;

                      自然人a;

                      自然人b;

                      ........以資金入股共計(jì)股比49%3. 股比結(jié)構(gòu)與決策權(quán)

                      3.1股東入股比例結(jié)構(gòu)

                      公司的最高決策機(jī)構(gòu)是股東會(huì)。

                      股權(quán)大于50%——絕對(duì)控股

                      股權(quán)小于50%,其中最大的股東——相對(duì)控股

                      3.2股東享有權(quán)利:

                      (1)參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);

                      (4)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;

                      (5)優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;

                      (6)優(yōu)先購(gòu)買公司新增的注冊(cè)資本;

                      (7)公司終止后,依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn);

                      (8)有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告;

                      3.3股東承擔(dān)的義務(wù)

                      (1) 遵守公司章程;

                      (2) 按期繳納所認(rèn)繳的出資;

                      (3) 依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù);

                      (4) 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后,股東不得抽回投資;

                      3.4股東機(jī)構(gòu)意思規(guī)則

                      股東會(huì)由全體股東組成,是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),行使下列職權(quán):

                      (1)決定公司的`經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;

                      (2)選舉和更換執(zhí)行董事,決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng);

                      (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

                      (4)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;

                      (5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;

                      (6)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

                      (7)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;(8)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

                      (9)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

                      (10)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式,解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

                      (11)修改公司章程;

                      (12)聘任或解聘公司經(jīng)理

                      二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及管理

                      1. 公司架構(gòu)

                      彩瑩礦業(yè)組建七大中心系統(tǒng),全方位的滿足投資商及產(chǎn)品使用者的多元化需求 。 董事會(huì) 工廠 全國(guó)營(yíng)銷

                      中心 財(cái)務(wù)

                      技術(shù)研發(fā)中心 品牌運(yùn)營(yíng)中心 股份制合作管理

                      中心 區(qū)域銷售中心

                      2.企業(yè)文化

                      2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

                      2.1籌備階段支持:

                      加盟企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持:人員招募培訓(xùn),總部人員駐外

                      加盟伙伴公司的組建:公司選址、統(tǒng)一形象建立、開業(yè)活動(dòng)企劃

                      2.2運(yùn)營(yíng)階段支持

                      (1)幫助加盟伙伴事業(yè)啟動(dòng):

                      市場(chǎng)調(diào)研:指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客戶資源收集和篩選、客戶商機(jī)分析、銷售流程管理,確保合作伙伴獲利、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

                      產(chǎn)品宣傳:公司宣傳冊(cè)vi、建材市場(chǎng)戶外看板、開業(yè)活動(dòng)宣傳單發(fā)放。 開業(yè)酬賓:開業(yè)慶典,商業(yè)演出,購(gòu)買抽獎(jiǎng),小禮品贈(zèng)送。

                      (2)對(duì)加盟伙伴提供全方位的人員支持

                      幫助經(jīng)銷商合理規(guī)劃渠道及渠道建設(shè),幫助大型工程招標(biāo)談判、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)建立等。 彩瑩協(xié)助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

                      提供培訓(xùn)講師,對(duì)品牌,銷售給予專業(yè)指導(dǎo)。

                      (3)市場(chǎng)推廣活動(dòng)支持

                      建立全國(guó)統(tǒng)一的店面形象,建立統(tǒng)一的公司宣傳冊(cè),提供多種工藝

                      品樣式,提供多種組合形式的產(chǎn)品樣板。

                      通過市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等,合理建立區(qū)域廣告宣傳計(jì)劃。在

                      石材市場(chǎng)投放大面積墻體廣告,在城市門戶網(wǎng)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告,加大合作伙伴發(fā)展成就宣傳。 根據(jù)市場(chǎng)情況制定階段性區(qū)域促銷方案并給予促銷支持。

                      (4)區(qū)域銷售中心部門對(duì)接支持

                      總部管理模式對(duì)接; 銷售人員對(duì)接; 市場(chǎng)資源對(duì)接; 財(cái)務(wù)對(duì)接;

                      三、 獲利分析

                      四、 結(jié)論

                      品牌化經(jīng)營(yíng)模式將是中國(guó)大理石行業(yè)的必然趨勢(shì),創(chuàng)建全國(guó)區(qū)域營(yíng)銷中心正是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。其理念先進(jìn)、內(nèi)容豐厚、方法詳實(shí),具有很強(qiáng)的方向性、實(shí)現(xiàn)性和可操作性,前途廣闊,是一項(xiàng)大有發(fā)展前景的朝陽項(xiàng)目。篇二:股份制改造商業(yè)計(jì)劃書(范文)

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