團體“經(jīng)友會”策劃書方案
一， 未來協(xié)會
本著以“多角度分析經(jīng)濟態(tài)勢，深層次理解經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，全方位塑造自我就業(yè)競爭觀”的宗旨，我們成立了“經(jīng)友會”。既然我們目的明確，那么就要堅持目標(biāo)，毫不動搖。我們已經(jīng)成功組建了會長辦公室，秘書處等直接負(fù)責(zé)部門，并且已經(jīng)確定了第一批有真實能力的專門負(fù)責(zé)人員，做到職責(zé)到人，高效辦事。目前，經(jīng)友會已招收國貿(mào)專業(yè)的人員達(dá)70多名，規(guī)模已初步形成，所有參與人員熱情高漲，所以協(xié)會有它的發(fā)展前途。
但是“經(jīng)友會”還很小。具體表現(xiàn)在規(guī)模小，只有國貿(mào)參與，所以要招收更多的有關(guān)經(jīng)濟學(xué)的人員，聽取更多的聲音，了解更多的知識，從而完善自我。我們的部門還不健全，會出現(xiàn)分工不明，或職能重疊現(xiàn)象，所以這個方面我們需要完善，一定要指責(zé)到位、分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，事物公開。我們的活動范圍還小，僅限于室內(nèi)，活動內(nèi)容單調(diào)，不夠新穎，豐富，或許連有關(guān)專家都難以請到，所以這就需要我們?nèi)?chuàng)新，去創(chuàng)造，只有自己做好了，別人才會上眼，我們才有資格給別人提出要求。這就是我們未來的協(xié)會，一要做好，二要做大。下一年我們還要來招新。
二， 有關(guān)活動
創(chuàng)辦“經(jīng)友會”，因此我們所有的活動都必須圍繞經(jīng)濟學(xué)開展，緊緊圍繞宗旨進(jìn)行具體活動。隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，我們獲取知識和材料的途徑更加便捷。這就為我們收集資料提供了方便。社會職場對個人能力的要求不斷提高，這就要求我們必須技高一籌才能不被淘汰。而“經(jīng)友會”的活動就為大家提供鍛煉自我的機會。預(yù)計我們能夠進(jìn)行的活動應(yīng)該很多，如：針對新生經(jīng)濟學(xué)入門講座，畢業(yè)生求職，再看馬克思主義經(jīng)濟學(xué)，中國經(jīng)濟熱，兩型社會的基礎(chǔ)，小達(dá)沃斯會談，兩岸經(jīng)濟有看點，內(nèi)地平衡如何發(fā)展，多種經(jīng)濟如何選……我們不要求討論的很大很深，也不是專家分析，就是在這種大得趨勢和背景下，談?wù)勛约旱目捶ê驼J(rèn)識，通過相互交流，我們共同學(xué)習(xí)，真正做到多角度分析經(jīng)濟態(tài)勢，從而塑造自我就業(yè)競爭觀。
每次活動之前，都要進(jìn)行辦公室會議，包括制定計劃，職務(wù)分工，注意事項，排解困難等會議內(nèi)容。真正做到以我所學(xué)，服務(wù)大家，以我承諾，職責(zé)明確，不允許敷衍了事，也不提倡獨立行動和蠻干，要充分發(fā)揮集體的力量。
三， 各基層部門
協(xié)會之中的各部門必須對會長辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會管理制度，不得私自組織有關(guān)活動，必須報會長辦公室通過才行。各部門要建立嚴(yán)格的`檔案管理，不得私自招收新成員和進(jìn)行暗箱操作，更不能拉幫結(jié)派。
各部門必須明確自己的職責(zé)，對于所交代的任務(wù)一定要按要求完成，不得拖拉。每次活動都將記入小組表現(xiàn)檔案，進(jìn)行學(xué)期評審獎勵。如果有關(guān)部門能夠找到社會贊助，將優(yōu)先進(jìn)入獎勵名單。各部門要定期向會長辦公室提交工作報告，以便及時肯定和改進(jìn)。協(xié)會已經(jīng)初步擬定若干條管理條令，正在完善之中。各部門要制定各自的相關(guān)管理條令，但必須保證與協(xié)會管理條令不沖突。
要求全體會員不得以玩耍、湊熱鬧的態(tài)度加入“經(jīng)友會”，因為它不好玩，“是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)團體，更不“熱鬧”,因為它需要每個會員付出汗水，它是艱辛的。
相信，經(jīng)過我們的精心規(guī)劃，憑借我們的熱情參與，一定會把“經(jīng)友會”辦好。
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