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    產(chǎn)品策劃案

    時(shí)間:2021-06-12 11:54:08 策劃書(shū) 我要投稿

    產(chǎn)品策劃案

      主體思想:

    產(chǎn)品策劃案

      1、提高市場(chǎng)占有率

      2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

      3、樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象

      操作思路:

      一、確定銷(xiāo)售目標(biāo)

      1、市場(chǎng)分析:目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域

      市場(chǎng)總體容量

      競(jìng)品活動(dòng)情況

      客戶采購(gòu)方式

      敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

      2、自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)。

      規(guī)模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉。

      我們的機(jī)會(huì)在哪里?

      年度盈利目標(biāo)?

      通過(guò)市場(chǎng)分析,找出市場(chǎng)機(jī)會(huì),提煉自身優(yōu)勢(shì),確定銷(xiāo)售目標(biāo)。

      年度目標(biāo),季度目標(biāo),月度目標(biāo)

      主打產(chǎn)品的比例,利潤(rùn)目標(biāo),市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。

      二、制定銷(xiāo)售計(jì)劃

      1、確定目標(biāo)市場(chǎng):

      以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)

      行業(yè)主要指:工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。

      渠道銷(xiāo)售指:區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

      2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路:

      a行業(yè)銷(xiāo)售:

      首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好,價(jià)位好,質(zhì)量好,廠家支持力大,利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品),確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的'行業(yè),找出行業(yè)中的有影響力的客戶,整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶。

      b渠道銷(xiāo)售

      主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系,有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。

      開(kāi)始可以針對(duì)不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi),可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

      待市場(chǎng)發(fā)展良好,知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

      c根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

      3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度,以便及時(shí)的對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。

      三、籌備銷(xiāo)售資源

      1、團(tuán)隊(duì)組成:

      a銷(xiāo)售內(nèi)勤:

      b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)

      c技術(shù)商務(wù)支持

      2、薪酬制定:基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利

      3、制定銷(xiāo)售制度和流程

      4、編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容

      四、銷(xiāo)售經(jīng)理前期工作

      1、熟悉公司的組織架構(gòu),產(chǎn)品,業(yè)務(wù)流程。

      2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況。

      3、了解公司現(xiàn)有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)情況。

      4、制定銷(xiāo)售目標(biāo),計(jì)劃。

      5、制定業(yè)務(wù)流程。

      6、制定考核,管理,獎(jiǎng)懲制度。

      7、管理和培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

      8、考察市場(chǎng)情況。

      9、維護(hù)開(kāi)發(fā)大客戶。

      10、協(xié)調(diào)公司各部門(mén),整合銷(xiāo)售資源。

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