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    營銷策劃書的基本內容

    時間:2021-06-14 13:18:29 策劃書 我要投稿

    關于營銷策劃書的基本內容模板

      1. 封面

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      策劃書的封面可提供以下信息:①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機構或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。(營銷策劃具有一定時間性,不同時間段上市場的狀況不同,營銷執行效果也不一樣。)

      【例如】

      機密等級:絕密、機密、秘密

      名稱:例”新產品×××于××年××月——××月對×× 地區經銷商的促銷策劃“

      簡寫名稱:新產品×××的促銷策劃

      副標題:”以××年××月-××月××地區的經銷商為對象

      策劃書編號:從第二十份策劃書開始編起

      落款:單位、職稱、姓名。如是策劃小組,應該寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬單位、職稱)

      策劃編制:以評審的前三日為準。如果完成日期離評審日期很遠,還應該著明修正日期。

      2.正文

      (1)策劃目的

      要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點,作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在,以要求全員統一思想,協調行動,共同努力保證策劃高質量地完成。 企業營銷上存在的問題紛繁多樣,但概而言之,也無非六個方面:

      a: 企業開張伊始,尚無一套系統營銷方略,因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。

      b: 企業發展壯大,原有的營銷方案已不適應新的形勢,因而需要重新設計新的營銷方案。

      c: 企業改革經營方向,需要相應地調整行銷策略。

      d: 企業原營銷方案嚴重失誤,不能再作為企業的行銷計劃。

      e: 市場行情發生變化,原經銷方案已不適應變化后的市場。

      f: 企業在總的營銷方案下,需在不同的時段,根據市場的特征和行情變化,設計新的階段性方案。

      【例如】

      如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中,對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000b的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”,然后說明9000b營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性,要求公司各級領導及各環節部門達成共識,完成好任務,這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

      (2)分析當前的營銷環境狀況

      對同類產品市場狀況,競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略,采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”,因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,這部分主要分析:

      a、當前市場狀況及市場前景分析:

      ①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

      ②市場成長狀況,產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何,相應營銷策略效果怎樣,需求變化對產品市場的影響。

      ③消費者的接受性,這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。

      【例如】

      如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的`分析,產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出:

      ①以同類產品“李施德林”的良好業績說明“德”進入市場風險小。

      ②另一同類產品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。

      ③漱口水屬家庭成員使用品,市場大。

      ④生活水平提高,中、上階層增多,顯示其將來市場成長。

      b、對產品市場影響因素進行分析。

      主要是對影響產品的不可控因素進行分析:如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件,如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等,對一些受科技發展影響較大的產品如:計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。

      2)實施步驟可按以下方式進行:

      &#; 策劃期內前期推出產品形象廣告。

      &#; 銷后適時推出誠征代理商廣告。

      &#; 節假日、重大活動前推出促銷廣告。

      &#; 把握時機進行公關活動,接觸消費者。

      &#; 積極利用新聞媒介,善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

      &#; 具體行動方案。

      根據策劃期內各時間段特點,推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密,操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,一切量力而行,盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點,抓住旺季營銷優勢。

      (6)策劃方案各項費用預算

      這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等,其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談,企業可憑借經驗,具體分析制定。

      (7)方案調整

      這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方,因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

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