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    夫妻豆腐店創(chuàng)業(yè)計劃書

    時間:2021-03-24 13:28:22 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

    夫妻豆腐店創(chuàng)業(yè)計劃書

      在現(xiàn)在的社會生活中,創(chuàng)業(yè)計劃書對我們來說越來越重要,創(chuàng)業(yè)計劃書使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好的溝通,是企業(yè)進行對外宣傳的重要工具。大家知道創(chuàng)業(yè)計劃書的格式嗎?以下是小編為大家整理的夫妻豆腐店創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎閱讀與收藏。

    夫妻豆腐店創(chuàng)業(yè)計劃書

      一、項目介紹

      項目名稱:絕世豆腐

      經(jīng)營范圍:河水豆花,嫩豆腐,油炸豆腐,豆腐相關(guān)小吃,小菜,等。

      項目投資:5萬人民幣

      場地選擇:豆花路豆腐街xxx號

      項目概述:創(chuàng)辦絕世豆腐,將有利于各街坊鄰居,吃豆腐方便。本豆腐原料來源于鄰近農(nóng)村,綠色無污染,非轉(zhuǎn)基因食品。食用放心。造福于鄉(xiāng)里鄰居。

      二、市場分析

      1、市場需求分析:

      在本社區(qū)還未有豆腐店出現(xiàn),尤其是綠色無污染的豆腐。決大部分顧客喜歡吃豆腐,尤其是成年男子。

      豆腐是家庭餐桌上的常客。尤其是對于那些孩子和老人,豆腐軟軟、滑滑、入口即化的口感真是讓人愛不釋口。更讓它惹人愛的還有另外的理由,那就是它的營養(yǎng)價值。

      豆腐的營養(yǎng)特點:

      (1)蛋白質(zhì)的含量較高,且質(zhì)量比糧食中的蛋白質(zhì)好,與肉類的蛋白質(zhì)接近。黃豆蛋白質(zhì)含量約占40%左右(瘦豬肉含量16.4%,雞蛋含量14.7%)。豆類蛋白質(zhì)的氨基酸組成接近人體的需要,其組成比例類似動物蛋白質(zhì),其中谷類食物中較為缺乏的賴氨酸在豆類中含量較高,所以宜與谷類搭配食用,從而提高膳食中蛋白質(zhì)的生理價值。

      (2)脂肪含量比較高,達15%—20%,其中以黃豆和黑豆的含量最高,常作為食用油脂的.原料。豆油是最常用的烹調(diào)油之一。

      (3)零膽固醇。大豆是植物,所以不含膽固醇。蛋白質(zhì)含量高價值好而膽固醇極少(甚至沒有)的食物只有大豆一種。這也是大豆蛋白比肉類蛋白更有利于健康的原因之一。

      (4)含有豐富的鈣,再加上加工過程中加入的凝固劑,大豆制品的鈣含量非常突出,250克豆腐的鈣含量和250毫升奶的鈣含量相當。如果說奶和奶制品是食物補鈣的第一選擇的話,那么豆制品無疑就是第二。

      (5)含B族維生素,特別是維生素B2含量比較多。

      (6)富含磷、鈉及鉀等元素,是礦物質(zhì)的良好來源。

      從以上分析,豆腐店是這社區(qū)之必須。

      2、市場競爭與前景:

      目前,本社區(qū)還未出現(xiàn)此類豆腐店,前景光明。

      三、成本預算

      1、薪資預算

      夫:250

      妻:2500

      服務員(小豆腐)2名:1200/1

      總成本:5150

      2、投資預算

      辦理牌照20xx

      簡單裝修10000

      營業(yè)設備(鍋碗瓢盆等)1000

      宣傳,資料(口碑相傳)無

      3、經(jīng)營成本預算

      每日采購原料200

      物品折舊50

      計劃外開銷50

      四、盈虧分析

      l、經(jīng)營目標

      每日預計顧客200人,每人消費5—10元

      (2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:400000元。

      2、投資收益預算

      主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

      總成本=5150x12+13000+300x30x12=74800+108000

      =182800

      主營業(yè)利潤=400000—182800=217200

      五、盈虧預測

      1、每人平均消費8元,如果每天平均有64位消費,則為保本經(jīng)營;

      2、每人平均消費8元,如果每天平均超過64位顧客消費,則實現(xiàn)贏利;

      3、每人平均消費8元,如果每天平均低于64位顧客消費,則虧本經(jīng)營。

      六、風險預測

      (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

      (2)對競爭對手的了解不足(目前沒有競爭對手);

      (3)實際投資超出預算;

      (4)管理制度不完善。

      控制辦法:

      ①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

      ②加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理(目前不考慮)。

      ③對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

      七、相關(guān)的法律法規(guī)(略)

      八、人員機構(gòu)設置管理方式

      1、組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

      妻——夫——服務員(小豆腐)

      2、領(lǐng)導方式妻管夫

      九、市場營銷策略

      用服務員的微笑做營銷;通過過硬的豆腐技術(shù)贏得顧客的回顧。

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