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    總裁辦工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-09-30 21:16:51

    總裁辦工作總結(jié)

    總裁辦工作總結(jié)

    總裁辦工作總結(jié)

      2013年即將過去, 2013年是集團(tuán)深化改革、聚集能量、攥緊拳頭,敢于亮劍的關(guān)鍵一年。一年來,總裁辦(行政事務(wù)部)在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下,在集團(tuán)其他職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下,及我部門人員的辛勤努力下,緊緊圍繞集團(tuán)重大活動(dòng)、行政管理、后勤保障等工作重點(diǎn),立足部門工作職責(zé),做了大量工作,較好的完成了本部門工作及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重大活動(dòng)中交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),管理工作得到了一定的加強(qiáng),服務(wù)水平有了一定的提高。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下: 工作總結(jié):

      一、 活動(dòng)是牽引,當(dāng)好集團(tuán)參謀助手

      1、組織參加集團(tuán)重大活動(dòng)。1月份網(wǎng)上發(fā)布信息,做好碧蓮車對(duì)外出租事宜,為集團(tuán)增加財(cái)務(wù)收入750元(節(jié)假日用車多,因與我集團(tuán)工作矛盾沖突,故多次推掉租車事宜);2月份福清苑項(xiàng)目電子管廠執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)、10月份彰德府威尼斯印象執(zhí)行臨時(shí)任務(wù),并按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求安排劉志強(qiáng)組織執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)人員軍訓(xùn);3月份根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排,安排劉志強(qiáng)參加市總工會(huì)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn);3、4月份根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,做好部門人員減員增效工作;4月份配合財(cái)務(wù)、企管對(duì)原農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部雞蛋銷售窗口資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);配合財(cái)務(wù)部

      門做好6月份上海寶鋼審計(jì)、10月份上海寶鋼資產(chǎn)評(píng)估工作;8、9月份積極組織小組人員參加《制度才是真正的老板》課件的學(xué)習(xí),并要求全員提出合理化建議,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

      2、重大活動(dòng)總裁辦充分發(fā)輝服務(wù)保障職能。及時(shí)完成和處理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急、特殊任務(wù),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局性的事情,豫商大會(huì)期間聯(lián)興會(huì)所的服務(wù)接待保障數(shù)10次;解決集團(tuán)總部度夏困難,調(diào)撥九龍山空調(diào)3臺(tái),安裝窗簾14個(gè),采購(gòu)空調(diào)扇9臺(tái);11月份籌劃組建聯(lián)興集團(tuán)檔案室,以便更好服務(wù)集團(tuán)發(fā)展需要,12月份聯(lián)興集團(tuán)搬遷工作方案的準(zhǔn)備與實(shí)施。

      二、管理靠制度,行政管理嚴(yán)格、高效

      1、嚴(yán)格公章管理。2013年共蓋具公章百余次,沒有出現(xiàn)事故。

      2、不斷完善制度建設(shè),使總裁辦工作做到了辦事有章可循、有拒可查提高了工作效率。

      (1)對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理。建立了分工明確、監(jiān)督性、操作性強(qiáng)的工作程序。包括:公章使用、辦公用品的出入庫及領(lǐng)用臺(tái)賬、低值易耗品臺(tái)賬、工商臺(tái)賬、車輛動(dòng)態(tài)使用臺(tái)賬及車輛加油、核票、借款報(bào)賬等手續(xù)的相互監(jiān)督性等工作流程。

      (2)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和現(xiàn)狀,制訂了《夜間值班管理辦法》,修訂了《聯(lián)興集團(tuán)車輛管理制度》。

      3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用、積極做好辦公開支降本增效工作,做到“實(shí)干”于“干實(shí)”的統(tǒng)一。

      (1)主席辦公室改造及宴賓廳裝修,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),能從網(wǎng)上購(gòu)物的盡量從網(wǎng)上購(gòu)物,能自己干的盡量自己干,比市場(chǎng)價(jià)及裝飾公司報(bào)價(jià)節(jié)省2萬余元。

      (2)解決度夏問題,積極協(xié)調(diào)九龍山舊空調(diào)并組織部門人員清洗。購(gòu)置空調(diào)扇,積極聯(lián)系廠家,轉(zhuǎn)遍安陽蘇寧電器、國(guó)美電器、中環(huán)百貨、義務(wù)商貿(mào)城等各家電超市,最終想辦法要到安陽先鋒電器商超專供總代理電話,并與積極協(xié)商按照工程價(jià)給予供貨,比市場(chǎng)價(jià)的批發(fā)價(jià)節(jié)省近1000元。

      (3)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門及業(yè)務(wù)部門合并辦公。根據(jù)目前聯(lián)興集團(tuán)機(jī)電工業(yè)園現(xiàn)辦公人員較少的現(xiàn)狀,把握全局、統(tǒng)籌考慮,厲行節(jié)約組織部門合并辦公,解決員工度夏及取暖問題。

      (4)要求負(fù)責(zé)文印的同志,盡量利用好廢紙、做好二次利用及能雙面復(fù)印的盡量雙面復(fù)印,能掃描存檔的盡量掃描存檔。

      三、保障無小事,后勤工作有條不紊。

      1、加強(qiáng)車輛管理、做好車輛調(diào)度、確保用車安全。針對(duì)車少事多的實(shí)際情況,合理調(diào)度職能部門、業(yè)務(wù)部門使用車輛,安排公務(wù)用車200余次;加強(qiáng)對(duì)車輛管理,做到了準(zhǔn)

      時(shí)和安全行車;加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全行駛教育,實(shí)現(xiàn)了全年無事故,較好的維護(hù)了車輛,特別是司機(jī)李峰的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)強(qiáng),無論是在休息日或節(jié)假日,只要工作需要,均能做到無條件出車,特別是今年國(guó)慶長(zhǎng)假期間,一直加班5天,確保了任務(wù)圓滿完成。

      2、公司證照、年檢、變更工作。共完成了 家公司的年檢、 公司的變更, 公司的設(shè)立, 公司的股東表更等情況。今年年檢由于受外在因素影響,工商局一直拖著不給通過,趙飛克服困難,想辦法積極應(yīng)對(duì)各種困難,最終全部通過,且還負(fù)責(zé)鄭州公司工商手續(xù)的工作,由于孩子小且愛人不在身邊,經(jīng)常兩地跑,確保了各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

      3、保障集團(tuán)各種會(huì)議召開、客戶接待等工作。年初召開的集團(tuán)運(yùn)管會(huì)議,及三平臺(tái)行政系統(tǒng)工作會(huì)議,及6月份上海審計(jì)人員審計(jì)、10月份上海資產(chǎn)評(píng)估人員資產(chǎn)評(píng)估工作,總裁辦克服人員少,工作量大、且會(huì)議召開、接待等工作要求高,總裁辦積極溝通協(xié)調(diào)做到早籌劃,早打算、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

      4、集團(tuán)安全保衛(wèi)及衛(wèi)生工作。總裁辦積極與機(jī)電工業(yè)園協(xié)調(diào)溝通,要求其做好園區(qū)內(nèi)車輛安全及相關(guān)工作,并安排夜間值班人員加強(qiáng)夜間辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,節(jié)假日期間并按相關(guān)要求加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)安全保衛(wèi)工作,確保集團(tuán)全年無安全事故,衛(wèi)生工作克服保潔人員少、衛(wèi)生面積大的困難,積極想辦法與保潔員溝通協(xié)調(diào),做好其思想工作,確保辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。

      回顧一年的工作,總裁辦較圓滿的完成了工作任務(wù),我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí),還看到存在的不足,主要表現(xiàn)在:

      存在不足:

      一、忙于事務(wù)性工作,更高層次思考問題不夠升入,創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻性、全局性建議方面還有欠缺。

      二、部門所屬人員工作的主動(dòng)性、預(yù)見性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      三、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率有待進(jìn)一步提高,服務(wù)保障細(xì)節(jié)做的不夠好。

      四、工作落實(shí)有時(shí)打折扣,工作執(zhí)行力還需要加強(qiáng)。 因此,總裁辦將在新的一年,緊跟集團(tuán)董事局指導(dǎo)思想,緊緊圍繞集團(tuán)王家?guī)X新井及礦業(yè)農(nóng)莊建設(shè)發(fā)展的業(yè)務(wù)核心,更加積極主動(dòng)、耐心細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)工作,發(fā)揮好總裁辦參謀助手、行政管理、服務(wù)保障的職能作用為集團(tuán)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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