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                    小學校學年教學工作計劃

                    時間:2024-08-26 20:11:45

                    小學校學年教學工作計劃范文

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                      為了深入貫徹xx(關于基礎教育改革與發展的決定)的精神,落實(九龍坡區中小學基礎教育課程改革綱要(試行))的工作要求,圍繞我校本學年工作意見,全面實施素質教育,推進學校課程改革工作,現擬訂我校教學工作如下:

                      一、教學工作的指導思想

                      以鄧小平同志"三個面向"和xx同志"xxxx"的重要思想為指導,全面貫徹黨的教育方針,全面推進素質教育;堅持以提高教學質量為教學工作核心,以扎實開展課程改革為教學工作重點;不斷更新教師教育觀念、轉變教師與學生的學習方式,優化教學管理,促進學生德、智、體、美、勞等方面的全面發展;力爭在"教育質量年"超越區教委下發的各種教育質量指標,為實現我校三年創區級示范小學而奠定基矗

                      二、教學工作的目標及任務

                      1、6-12周歲兒童入學率100%,以較高的教學質量吸引區外學生。

                      2、6-12周歲盲、聾啞、弱智兒童入學率:盲童85%以上,聾啞童90%以上,弱智兒童98%以上。

                      3、6-12周歲兒童在校年鞏固率100%,全校無流失生。

                      4、1-6年級學生操行合格率100%,非語數學科成績合格率99.5%以上。語數雙科合格率:1-2年級98%(小班99%)以上、3-4年級96%(小班98%)以上、5-6年級95%以上;語數雙科優分率(85分以上為優分):1-2年級85%(小班90%)以上、3-4年級72%(小班76%)以上、5-6年級70%以上。

                      三、主要工作和措施

                      (一)、加強教師培訓,突出工作重點,切實推進課程改革工作

                      基礎教育課程改革的三大標志是:更新教育工作者的教育觀念,力促學生學習方式的真正轉變,構建新的教學管理制度和評價制度。為完成"推進課程改革,搶占課改高地"的首要任務,依據教研室工作計劃,按照學校工作意見,主要開展以下工作:

                      1、建立"三級"培訓網絡,深入開展新課程培訓工作。

                      (1)、以校區級培訓為主要途徑,提高教師群體對新課程的適應能力。學校教導處組織帶領全校教師深入學習課改理論,認真領會(基礎教育課程改革綱要(試行))精神。要求教師積極參加進修校舉辦的有關課程標準、課程內容、課程評價等專題培訓,深入理解基礎教育課程改革的重要意義,增強教師緊迫感和責任感,不斷提高對新課程感到適應能力。

                      (2)、以校中心組培訓為突破口,充分發揮骨干教師在課改中的中流砥柱作用。我校中心組現有成員15個,年齡結構屬青年型,涉及學校多學科。做好中心組的培訓工作無疑將會起到以點帶面的功效。本期中心組將開展好一月一次的集中研究、學習活動;加大成員之間學習、交流、探討的力度;辦好一月一期的學習小報;堅持開展與新教師結對子的師徒互幫互學活動。

                      (3)、以教研組培訓為著眼點,提高教師個體對新課程的駕馭能力。學校三個教研組認真組織教師參與"課程標準的研討"、"課程教法培訓"、"三課活動研究"等,解決教師在課改中遇到的難題,引導教師實施"教育行動研究",激勵教師在行動中反思,在研究中提高,在課改中成長。

                      2、嚴格按照上級教委要求,加強課程計劃的規范性管理。

                      本學年,我校一年級嚴格按照區(課改實驗方案)要求,認真執行新課程計劃,積極開展新課程實驗,保證排齊課程、排足課時。在"地方與學校課程"的設置時,圍繞科技、勞動、環保、英語、計算機和校本課程內容開設:班隊、計算機、英語、勞動、寫字、文體。2-6年級照原計劃執行。

                      3、探索一種新型的教學管理模式,有效促進學生、教師的共同發展。

                      (1)、學習型的管理

                      新課程的實施對教學管理者和教師都充滿了機遇和挑戰。只有樹立終身學習的理念與意識,并保持開放的心態,將學校視為自己學習的場所、學習型的組織,才能與時俱進。實施學習型的管理,學生、教師和管理者是學習的共同體,使管理者與教師間成為合作的伙伴。每一次有關教育教學活動的信息教導處將及時告之教師,教師每一點值得推廣的經驗將在學習活動中交流。我們倡?quot;比誰學習次數多,比誰學習內容好,比誰學習方法巧"。

                      (2)、互動式的管理

                      互動式的管理不再是被管理者的被動服從,而是主動適應。如:關于備課改革,教師將全程參與研究與制定實施意見,保證資源共享、減少重復勞動、增強備課的針對性和實效性,從而讓教學的管理與教學的實施相互溝通、相互影響,進而達到共識、共進。

                      4、大膽探索發展性評價,突出評價促發展的功能。

                      此次課程改革響亮提出,倡導發展性評價,突出評價促發展的功能。根據區教委及學校工作要求,我校將在小班、一年級引進和完善學生成長記錄袋這種新的評價方式,其他各班針對實際選擇。

                      (二)、加強教學常規管理,提高教學質量。

                      1、認真執行(小學教研組工作常規),加強教研活動的管理。教研活動以實施課程改革為重點,突出課程改革綱要、課程標準、新教材的學習;加大綜合性學習指導、信息技術與學科整合、校本課程的開發等內容的研究力度。同時教研活動做到定時間、定內容、定中心發言人。教研活動形式要多樣化,要充分發揮"三課"作用,結合專家理論講座、專題研討、自學交流等形式,促進教師在自己的崗位上,立足教學實際,不斷提升教學研究的能力。

                      2、加強教學"六認真"的管理。本學年,學校教導處將根據區教委修訂的教學常規兩個"六認真",及時制定出(黃桷坪小學校教學常規管理兩個"六認真"實施方案),嚴格按照兩個"六認真"的內容開展教學工作。加大對學生、老師課堂常規的檢查與監督力度。

                      3、教導處在書記和校長的帶領下,堅持

                      起始年級和重點班級的視導制度、每周聽課查課堂制度,深入教學第一線,了解我校教學最新動態。本期完成(黃桷坪小學教學質量單項獎勵辦法)的補充與完善。

                      4、做好試卷的管理發放工作。本學年試卷將繼續采取集中管理的辦法。教導處做好各年級教學質量的抽查工作,采集教學質量的第一手信息,有效發揮(質量監控體系)的作用。組織好半期考試,為本學年開始小學四、五、六年級的語文、數學兩科的期末考試實行統一組織、統一閱卷、統一分析,奠定良好基矗

                      5、根據要求,結合實際,依托課改,開展好第六屆教研月活動。

                      6、做好學籍核對等教務工作。

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