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    實用文檔>工會總結

    工會總結

    時間:2024-03-19 16:49:48

    工會總結范本

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    工會總結范本

      公司工會在公司黨委和上級工會的正確領導下,堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標和全年生產經營任務,充分發揮職工聰明才智,調動廣大職工參與公司生產經營的積極性,有效服務公司經濟建設中心。結合工會特點,突出抓維權、抓參與、抓職能創新,有效推進企業民主管理,推進素質工程建設,保障生產安全,維護公司穩定,提高隊伍戰斗力,增強企業職工的凝聚力和向心力,為全面完成公司的工作目標作出了應有貢獻。今年1—11月份公司共實現工業總產值(不含稅)22126萬元,生產呋喃酚1991噸,鄰仲丁基酚5170、6噸,比去年同期增長15、7%、48%、66、7%。

      一、加強組織領導,規范“職工之家”建設。根據工會職工之家建設的標準要求,今年以來,公司工會著重加強從工會組織機制建設、工作制度建設和活動陣地建設下功夫。一是建立健全組織機構。公司按照工會委員代表大會規定的程序和要求,召開了第三屆會員代表大會,選舉產生了公司第四屆工會委員會,女工委員會和工會經費審查委員會,完成了換屆選舉工作,選配了一支熱愛工會工作,熱心為職工服務,公道正派,密切聯系群眾,工作認真負責的工會干部隊伍,配備了工會小組長,培養了一批在工會各項活動中起骨干作用積極分子。

      二是建立健全管理機制。建立和完善了工會組織制度和工作制度,落實了工會領導班子民主集中制,重大問題,堅持集體討論、民主決策。建立了會員大會和會員代表大會代表制度,落實了工會干部崗位責任制,堅持每季召開一次委員會,加強對工會經費的審查和監督,按規定要求收好、管好、用好每一筆工會經費,嚴格財務紀律,合理使用工會經費,會費收繳率達100%。三是創建省直模范“職工之家”。去年以來,公司工會按照省直模范職工之家的創建要求,積極開展創建活動。

      建立健全創建工作責任制。確保創建工作落到實處,創出成效,建立創建工作領導小組工作目標責任制,明確分工,細化責任,把創建模范職工之家的職責和任務落實到每個成員肩上。堅持定期向黨委匯報工作,重大問題及時向黨委請示匯報,積極爭取黨委和公司行政對創建工作的重視和支持,將創建工作納入公司的目標責任制考核范疇,與公司黨建工作同部署,同考核,形成了齊抓共管的工作局面,使“職工之家”創建活動開展得有聲有色,進展順利,成效顯著,經過全公司職工的共同努力,公司創建省直模范職工之家活動順利通過驗收。

      二、加強教育培訓,推進“素質工程”建設。公司工會通過舉辦《工會法》、《勞動法》、《企業法》等法律法規及業務培訓,加快推進工會干部理論化、知識化、專業化進程,不斷提高公司員工的實際操作能力。一是加強業務理論知識培訓,建設“四有”職工隊伍。

      公司工會按照建設“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍的標準和要求,組織干部職工深入學習“三個代表”重要思想和科學發展觀理論,增強了工會干部的政治意識、創新意識、群眾意識和責任意識。

      按照人力資源需求,采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓,今年公司共舉辦培訓班35期,培訓員工700多人次。公司有兩名司機同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中,分別獲駕駛員(高級)比賽第一、二名。

      有兩名職工分別獲鉗工(高級)比武第三、第五名。有一名職工獲得了國家職業資格一級維修電工高級技師證書。公司工會圍繞穩定與發展,發揮工會橋梁紐帶作用,樹立職工危機感和競爭意識,轉變工作態度,激發職工的聰明才智,為公司穩定發展尋找對策,為公司領導決策提供依據,廣泛開展獻計獻策活動,挖掘職工潛能,廣納良言,為公司發展征集好建議、好點子,組織員工進行改革創新,有效提高了職工的業務水平和責任意識。

      全年共進行了45個項目的改革創新,收到合理化建議170多條,有效改進了工藝條件,降低了產品消耗,促進生產效率提高。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動,豐富了職工的文化生活,陶冶了職工的性情,促進了職工身心健康,提高了職工隊伍的綜合素質。今年公司籃球隊在總公司舉行的籃球比賽中,獲得了第二名的好成績。二是開展勞動競賽,引導職工敬崗成才。今年是我們公司清潔文明生產年,公司工會從4-11月份開展了為期8個月的以“清潔文明生產、創建節約型企業”為主題的勞動競賽活動。

      公司成立了競賽領導小組,周密安排部署競賽工作。嚴格考核主要生產車間的生產產量及消耗,輔助車間的消耗和服務質量,各部門的服務質量和費用等等。實行安全環保一票否決制,由生產管理部負責考核車間生產與消耗,車間考核部門履職與服務,企業管理部負責考核各單位安全環保質量及5s等情況。每個月末公司工會主席都會組織各分工會主席進行評比打分,總結經驗,在公司月調度會上通報勞動競賽情況,對不足的地方進行改進。通過各分會認真組織,各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下,公司生產大幅增長,節能降耗工作取得的成績更為可喜,產品的主要原材料消耗均有所下降,涌現了一批創新型員工和一批生產能手。

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