內衣行業(yè)產(chǎn)品渠道的建設與管理總結
內衣行業(yè)產(chǎn)品渠道的建設與管理總結
內衣行業(yè)，還包括我國絕大多數(shù)企業(yè)的市場營銷正處于一個“以補課為主、其次創(chuàng)新”的階段，這其中最迫切需要補充的就是產(chǎn)品渠道的建設與管理工作，原因是多方面的，但有三點是主要的：
第一，我國長期的計劃經(jīng)濟使得商業(yè)流通業(yè)態(tài)明顯滯后于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，對商品的分銷能力較弱，而且還表現(xiàn)在管理水平差、誠信不足等方面；
第二，我國地域遼闊，要將產(chǎn)品通暢的流通到全國各地的消費者手中，就必須有足夠大而且足夠通暢的產(chǎn)品流通渠道；
第三，工業(yè)企業(yè)因為采購和生產(chǎn)的資金需求大，所以企業(yè)的流動資金特別依賴于資金的回籠速度，而此則需要流通渠道的支持。
渠道補課主要有以下幾個階段：
首先是在渠道結構（模式）選擇上的“組合主義”；
其次是在渠道的維護與管理上的精細化和在渠道創(chuàng)新上的“吸收拿來主義”。
渠道結構（模式）選擇上的“組合主義”
渠道模式也叫渠道結構是企業(yè)進行渠道建設的戰(zhàn)略內容，即選擇怎樣的渠道結構來流通自己的產(chǎn)品，通常要考慮的有橫縱兩方面的內容：
縱的一面是指企業(yè)要通過幾個層級將產(chǎn)品送到消費者的手中，是渠道的深度；
橫的一面則指的是渠道的寬幅，即在同一個層級上企業(yè)選擇多少個渠道商。
除此外，企業(yè)與渠道商建立怎樣的關系也是相當重要的內容，是代銷還是經(jīng)銷，是自建渠道還是共建渠道，是特許加盟還是直營連鎖等等，都要充分考慮到企業(yè)的資金實力、產(chǎn)品線、企業(yè)的管理能力和行業(yè)特點，在選擇之前做一定的綜合分析判斷。
作為保暖內衣行業(yè)的遲到者，暖飛絲可以借鑒其他品牌的成功渠道模式，比如全國代理分銷制、特許經(jīng)營、自營專賣等，我們經(jīng)過比較認為暖飛絲渠道網(wǎng)絡可以分為緊密、半緊密和松散三種情形加以利用。
對于緊密的杭州、上海、寧波地區(qū)采取自營模式，深度開發(fā)商場、專賣店和二三級代理加盟商，作為自己產(chǎn)品營銷策略的實驗地，這樣不僅風險小而且最近回籠的速度快；
對半緊密的浙江、上海的其他則采取小區(qū)域代理模式，旨在依托杭州、寧波、上海兩地的高知名度與美譽度精細運做；
對于松散型的華北、東北地區(qū)采取大區(qū)域代理模式。
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