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    實用文檔>辦學水平自評工作報告

    辦學水平自評工作報告

    時間:2024-09-13 16:56:32

    2018年辦學水平自評工作報告

    2018年辦學水平自評工作報告

    2018年辦學水平自評工作報告

      一、學校基本情況:

      華豐鎮(zhèn)中心小學占地16.6畝,建有200米碳碴跑道、微機室、語音室、圖書室、閱覽室、實驗室一應俱全。學校堅持社會主義辦學方向,全面貫徹黨的教育方針,以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,靠愛心凝聚人心,靠嚴、細、實、恒狠抓了常規(guī)管理,學校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,各項工作均取得了突出成績。XX年10月學校被評為縣規(guī)范化學校,XX年11月被省批準為電化教學示范單位,XX年三月被評為縣級普及實驗教學示范學校。XX年被評為市級規(guī)范化學校。XX年被評為寧陽縣教書育人先進單位。學校現(xiàn)有教師32人,其中,本科4人,大專學歷26人,中師2人學歷合格率100%。32名教師中,市優(yōu)質(zhì)課2人,縣教學能手4人,縣優(yōu)質(zhì)課6人。

      二、主要成績與經(jīng)驗

      (一)學校管理規(guī)范科學。

      1、加強了學校領(lǐng)導班子建設(shè),提升了領(lǐng)導班子的工作效率,增強了領(lǐng)導班子的向心力、凝聚力,領(lǐng)導成員分工明確責任具體,實行了包級部、包教研組、包學科、包教師、包學生五包目標責任制,并簽定了目標責任書,領(lǐng)導既是管理指揮者,又是工作的戰(zhàn)斗者,充分發(fā)揮了帶頭作用。學校實行了三段三線管理方式。三段是學生分為三個年級段,一二年級為低段,重點抓好起始階段的常規(guī)和養(yǎng)成教育。三四年級為中段,重點抓好轉(zhuǎn)折關(guān)和打好基礎(chǔ)教育。五六年級為高段,重點抓好提高和畢業(yè)關(guān)。三條線是行政管理一條線:校長室——教導主任——級部主任——教師;德育管理一條線:黨支部——校長室——教導處——少先隊——班主任——學生;業(yè)務管理一條線:校長室——教導處——教科室——教研組——學科教師。

      2、結(jié)合學校實際明確了辦學目標:

      (1)工作奮斗目標: XX年達省級規(guī)范化學校;

      (2)管理目標:培養(yǎng)名師,創(chuàng)建名校;

      (3)教育目標:人人成才,個個成功;

      (4)培養(yǎng)目標:關(guān)心他人,勇?lián)熑危矣趧?chuàng)新,走向成功。

      3、根據(jù)現(xiàn)代教育思想,教育理論并結(jié)合學校實際,我們確立了“育人為本、質(zhì)量第一、科學管理、銳意創(chuàng)新、突出特色”的辦學理念。形成了依法治校,以德治校,優(yōu)化環(huán)境,科研興校,提高質(zhì)量,突出特色,創(chuàng)建名校的工作思路。狠抓了一切工作,突出以教學常規(guī)管理為重點,教學常規(guī)突出以課堂教學為重點,確保教學質(zhì)量的提高,這一工作的中心。

      4、健全制度,規(guī)范行為。學校在原來治校章程的基礎(chǔ)上,修改調(diào)整,完善了一部分規(guī)章制度,編輯了《學校管理制度匯編》,使學校工作制度化規(guī)范化。

      5、改進了對師生的管理方法,提高了教師的工作積極性和學生的學習積極性。對教師的管理方法是剛?cè)岵⑴e,剛是指用規(guī)章制度約束教師,規(guī)范教師的行為。柔是情感管理,靠愛心靠情感投入來調(diào)動教師的工作積極性,即教師的紅白喜事,學校領(lǐng)導必須到場表達心意,領(lǐng)導想教師所想,急教師所急,多為教師排憂解難,多為教師創(chuàng)造評優(yōu)、選模、樹標、進修的機會。對學生的管理是制定了學生管理評價方案,建立了學校、家庭、社會三位一體的管理體制,充分發(fā)揮少先隊組織和學生會民主管理的作用,學生的思想品質(zhì),行為習慣有了大的改善。

      6、教學常規(guī)工作常抓不懈。首先建立了暢通的教育教學管理指揮體系,充分發(fā)揮教學管理線的作用,提高了教學工作的管理力度,采取了:校長——教導主任——教師學生和校長——教導主任——教研組長——教師雙線管理,政令暢通,分工明確,責任具體,上下一心,齊抓共管。第二,制定了教學常規(guī)工作實施方案,加強了教學常規(guī)工作管理,實行了周查月結(jié)制,進行跟蹤管理,對備、教、批、輔、測等常規(guī)工作做到了嚴、細、實,體現(xiàn)了教學工作管理的序列化、制度化、規(guī)范化。第三,實行了教師教學工作崗位目標責任制和聘約管理制。

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