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    實用文檔>創(chuàng)業(yè)公司如何從細節(jié)提升客戶滿意度方面的調(diào)查報告

    創(chuàng)業(yè)公司如何從細節(jié)提升客戶滿意度方面的調(diào)查報告

    時間:2024-06-04 14:29:22

    創(chuàng)業(yè)公司如何從細節(jié)提升客戶滿意度方面的調(diào)查報告

    創(chuàng)業(yè)公司如何從細節(jié)提升客戶滿意度方面的調(diào)查報告

    創(chuàng)業(yè)公司如何從細節(jié)提升客戶滿意度方面的調(diào)查報告

      細節(jié)決定成敗,作為一個初創(chuàng)公司,產(chǎn)品和技術(shù)不完善的情況下難免會出現(xiàn)抱怨或投訴,用戶會跟你較真,說明對你的產(chǎn)品還是有一定的認可,誰也不會白白浪費自己的時間和精力,那么創(chuàng)業(yè)公司如何從細節(jié)提升客戶滿意度呢?這種時候創(chuàng)業(yè)公司就應(yīng)該抓住機會并且把用戶的這份“熱心”轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品的忠誠度和滿意度。

      有些初創(chuàng)公司,甚至有些大公司都沒有把握住機會把 “公關(guān)危機”轉(zhuǎn)化為正面的“品牌營銷”。最經(jīng)典的案例莫過于 @羅永浩可愛多 微博大戰(zhàn) 西門子。今天筆者要講的是個反面案例,然后具體剖析下其中做的不到位的地方。故事的主角是小L同學(xué)和西門網(wǎng)盤。

      小L一直是Dropbox的忠實粉絲,由于一些眾所周知的原因在國內(nèi)使用非常不便,還好國內(nèi)出了幾個同類產(chǎn)品,當(dāng)時選中了一個自認為技術(shù)還不錯的 “西門網(wǎng)盤”。小L購買了西門網(wǎng)盤的VIP4會員,想更好的享受其產(chǎn)品和服務(wù),但是悲劇發(fā)生了:

      1、網(wǎng)盤文件同步偶爾出錯,移動某個文件到另外一個文件夾后,該文件同步時候同時存在于原位置和移動后的位置。

      2、部分word文件讀取或操作后會產(chǎn)生錯誤,然后產(chǎn)生多個版本的備份文件。

      抱著幫助優(yōu)化該產(chǎn)品的目的,小L在該網(wǎng)盤的論壇錯誤反饋專區(qū)提交了詳細的產(chǎn)品BUG說明,并希望能得到及時的反饋和重視 。

      之后幾天小L的BUG反饋帖子幾乎沒有官方人員回應(yīng),3天后才有一個工作人員用標(biāo)準官方語言回復(fù):“建議加入QQ群…..”。通過加他們客服人員的qq把相關(guān)問題發(fā)給他們了, 然后客服很熱心的要了份網(wǎng)盤的log文件,再然后?然后就沒有消息了....。

      客服人員的怠慢和不作為會慢慢損失客戶對于產(chǎn)品的信心,哪怕不能及時解決問題,及時給予客戶反饋該問題的進度或許客戶也能理解。

      之后小L陸續(xù)在論壇催促管理人員關(guān)注解決,同時又發(fā)現(xiàn)了一些隱藏的小問題,得到的答復(fù)都是整齊劃一的官方答復(fù)“建議加入QQ群…….”。然后就QQ聯(lián)系他們的技術(shù)和運營人員,溝通過程中技術(shù)人員承認可能存在該隱藏的風(fēng)險,但是無法復(fù)現(xiàn)該問題,所以該問題不在優(yōu)先處理隊列。運營負責(zé)人則表示不在論壇回應(yīng)是擔(dān)心怕競爭對手抓住把柄。

      小L看了下該官方論壇錯誤反饋區(qū)里面的帖子基本上都是3天前的回復(fù),并有很多用戶抱怨官方的反饋不及時,而客服讓加的QQ群,也有用戶反饋群滿加不進去。 小L在一個多月的“維權(quán)”無奈,屢次被他們傷透心的情況下,只能申請刪除網(wǎng)盤賬號以引起官方管理人員的重視,但是為了警示后人同時要求他們保留論壇的 bug提交記錄,便于后期追述問題并及時解決。可是,更悲劇的事情發(fā)生了,論壇服務(wù)人員直接把網(wǎng)盤賬號刪除,同時論壇的帖子也被刪除了!

      工作人員之間的敷衍與推諉會對產(chǎn)品產(chǎn)生更為可怕的負面影響,及時的承認錯誤并真誠的給予客戶進度反饋,讓用戶得到足夠的重視的同時客戶也會給予足夠的理解,真誠與承擔(dān)會對創(chuàng)業(yè)公司的品牌和忠誠度有很好的提升。

      在這個案例中,不難看出,小L曾經(jīng)是該產(chǎn)品的絕對忠實用戶,并對其產(chǎn)品比較熟悉。及時的發(fā)現(xiàn)并抓住這1%的忠實用戶并給予有效的溝通,引導(dǎo)這小部分群體對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進行持續(xù)的優(yōu)化,是創(chuàng)業(yè)公司低成本改善產(chǎn)品與傳播品牌的有效途徑。

      初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品有問題是能夠理解的,畢竟是一個處在發(fā)展期的新事物,用戶會對其產(chǎn)品細節(jié)和功能完善給予一定的容忍和耐心。但是客服和運營人員的不作為或是不能及時聆聽客戶的聲音、撫慰用戶的情緒,會把用戶對于公司產(chǎn)品的熱情扼殺,于公司是一種損失,對客戶是一種不尊重,很難相信一個不尊重客戶的公司能夠有很好的發(fā)展前途。

      建議初創(chuàng)公司及時聆聽客戶的反饋并給予積極的解決態(tài)度,聚攏和有效利用客戶的熱情來提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶口碑。客戶滿意度,這是一個長期經(jīng)營的過程,而不只是掛在公司墻上的一個口號。

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