縣供銷社重點工作計劃范文
縣供銷社重點工作計劃范文
一、進一步完善供銷社日用工業(yè)品配送網(wǎng)絡。依托今年七月新組建的“XX縣海潮商貿(mào)有限公司”，力爭在2015年度日用工業(yè)品農(nóng)村配送覆蓋面達到80%的行政村。配送品種達到300種以上。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園占地15畝，新建配送中心，總面積5300㎡。總投資350萬元。預計2015年5月全面竣工。至年底初步形成日用工業(yè)品配送網(wǎng)絡，建設農(nóng)村終端銷售網(wǎng)點150個，投資配送車輛8臺，配送銷售額達到300萬元以上。
二、農(nóng)資配送實行強強聯(lián)合，建成新的配送平臺，在農(nóng)資配送網(wǎng)絡的經(jīng)營模式上有新突破。依托縣聯(lián)社獨資的“新合農(nóng)資配送中心”與“山西省農(nóng)資集團公司新絳站”實行強強聯(lián)合，探索新的合作經(jīng)營模式。新的聯(lián)合體選址臨夏線南平原村附近，新租辦公和農(nóng)資儲備庫區(qū)共16畝。屆時把我縣農(nóng)資供應的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡都將推向一個新的臺階。
三、做強做大“XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司”。通過與三個產(chǎn)地市場、三個生產(chǎn)基地、十個專業(yè)合作社合作，形成“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”經(jīng)營模式。實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標識、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營體系。利用產(chǎn)地批發(fā)市場、精品菜經(jīng)營部和禮品菜配送中心三個窗口，將XX縣無公害蔬菜銷往城鎮(zhèn)普通居民、學校、超市和高檔賓館。
四、對陽王棉油廠進行全面改造，建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心村。通過規(guī)劃設計、招商引資、開發(fā)建設三個步驟，將閑置多年的陽王棉油廠建成適應社會主義新農(nóng)村建設需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應農(nóng)村市場經(jīng)濟需要的中心場所，北邊為六棟六層單元樓，南邊為高標準集貿(mào)市場，力爭在2015年工期過半。
推進措施：
一是成立重點工作推進領導組，由一把手掛帥，各分管主任具體負責，項目單位具體實施，明確目標、明確任務、明確期限，與考核掛勾，與獎懲掛勾。
二是每月召開重點工作推進匯報會，由分管主任就重點工作的實施進度、存在問題以及解決辦法向主任辦公會匯報，并集思廣益，拿出解決具體問題的意見。
三是以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，充分發(fā)動群眾，形成推進供銷合作社轉型發(fā)展的合力，確保重點工作推進有序。
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