化工集團上半年經濟分析會會議工作總結
化工集團上半年經濟分析會會議工作總結
7月20日上午，化工集團召開2018年上半年經濟運行分析會。會議主要任務是貫徹落實陜煤集團2018年二季度追趕超越匯報點評會及上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會精神，深入剖析化工集團所屬各單位2018年上半年經濟運行情況，總結上半年生產經營工作，研究解決經濟運行過程中存在的困難和突出問題，進一步安排部署下階段經濟運行工作�；ぜ瘓F領導班子成員、機關部門負責人及相關人員，所屬各單位主要領導、分管財務工作的領導以及財務部門負責人參加了會議。會議由集團公司總經理助理、化工集團董事長兼總經理xxx主持。
會上，集團公司副總會計師、化工集團總會計師孫武通報了2018年上半年經濟運行情況�；ぜ瘓F上半年生產經營總體保持平穩有序運行，經濟運行呈現出“安全環保形勢嚴峻，產能發揮不夠充分，經營業績優于預期，問題和短板依然突出”等特點，主要經濟指標順利實現“時間任務雙過半”目標，累計實現營業收入210.16億元，同比增加15.27億元，增幅7.84%，比年度平均進度計劃增加22.65億元，增幅12.08%;實現利潤總額10.57億元，同比增盈4.02億元，比年度平均進度計劃增盈5.57億元。
陜化集團、陜焦公司、中亞能源公司等三家單位分別匯報了上半年經濟運行情況。
集團公司總經理助理、化工集團董事長兼總經理xxx做了講話。首先，他總結了上半年的主要工作：一是加強生產基礎管理，努力提升運行效率;二是加強安全環保風險管理，構建安全環保長效機制;三是強化經營管理，促進企業管理水平不斷提升;四是認真謀劃，加快煤化工產業統籌發展。其次，從經濟環境、行業形勢、安全環保三個方面分析了面臨的經營形勢。同時，指出了存在的五個方面主要問題：一是所屬企業經營狀況兩極分化，發展不平衡，治虧創效任務依然艱巨;二是部分企業“兩金”占用較大，有息債務規模和資產負債率居高不下，財務費用負擔沉重，償債壓力和風險較高;三是產業結構性矛盾突出，傳統煤化工面臨的市場風險較大;四是環保壓力日益增大，對生產裝置的安全運行、經濟運行影響較大;五是生產裝置運行率和負荷率較低，運行管理水平有待進一步提高。最后，安排部署了下半年六項重點工作：一是警鐘長鳴，進一步加強安全環保工作;二是追趕超越，全面完成三年治虧創效目標任務;三是精進管理，提升企業生產運行質量和水平;四是立足實際，持續推進對標管理工作;五是強化管控，全面完成項目建設任務;六是深化改革，全面落實板塊管理職能。最后，xxx要求，各單位要深入貫徹落實集團公司2018年二季度追趕超越匯報點評會及上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會精神，以高度的使命感和責任感，以攻堅克難的頑強毅力，凝心聚力，實干擔當，扎實推進對標管理工作，打好污染防治攻堅戰和治虧創效攻堅戰，努力實現追趕超越，確保全年目標任務的實現。
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