關(guān)于煉油廠高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬的優(yōu)秀演講稿
關(guān)于煉油廠高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬的優(yōu)秀演講稿
集團公司《關(guān)于開展“打造高度負(fù)責(zé)任高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的通知》下發(fā)后,在職工中展開熱議,我作為一名生產(chǎn)一線的倒班工人,感受最深切的就是,只有把企業(yè)的效益搞上去,我們員工才有尊嚴(yán)。
作為一名石化職工,誰不希望受人尊敬,哪一個人不希望自己的企業(yè)做大做強?大河有水小河滿這個道理誰都知道。可是我們不知道自己面對企業(yè)的虧損能做什么該怎么去做。自從去年七月李總重返齊魯后,把一系列先進、科學(xué)的管理理念帶回齊魯,按照李總科學(xué)管理理念,在李總的帶領(lǐng)下,齊魯石化、齊魯人發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)由虧損到盈利,利潤直線上升,不可能變成了可能,今年年初李總提出全年奮斗目標(biāo)30個億,好多人都會心生疑慮,一季度實現(xiàn)開門紅,完成利潤十一億。至此人們的心中再無懸念,三十個億一定能夠?qū)崿F(xiàn),只要我們按照李總部署統(tǒng)一前行,齊魯石化再創(chuàng)輝煌的日子近在眼前。
就拿我們除鹽水站崗位來說吧,以前也干,而且作為車間及廠部的窗口崗位,我們可以說干得不錯,大大小小的榮譽也獲得了不少,對此我們曾經(jīng)一度引以為豪、沾沾自喜。可是與茂名人相比,我們?nèi)鄙倭烁珊霉ぷ鞯募で楹蜔崆椤，F(xiàn)在,我們轉(zhuǎn)變了觀念,在李總理念的引領(lǐng)下,普通工人們也都關(guān)注起企業(yè)的效益來,每到月末、月初上班的第一件事就是問在班的同事。上個月咱們公司利潤完成的怎樣,多了還是少了。從這幾個月的獎金發(fā)放情況不難看出效益是職工利益的源泉。
原來是差不多就行,現(xiàn)在是一點都不能差,小指標(biāo)勞動競賽的開展,更為職工干好工作增添了翅膀,班與班、人與人之間你追我趕,生怕自己落后。各項指標(biāo)愈來愈精細(xì),從上到下每個人都在變,都在努力讓自己在齊魯石化這列動車上發(fā)揮好“五次方”作用,為完成全年三十個億奮斗目標(biāo)添磚加瓦。
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