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            銷售經理年度個人工作總結

            時間:2024-09-06 19:31:45

            2019年銷售經理年度個人工作總結例文

            銷售經理年度個人工作總結范文

            時間依然遵循其亙古不變的規律延續著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,過去的20XX年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20XX年對于白酒界是個多事之秋,雖然10年的全球性金融危機的影響已有所好轉,但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整,也在業界引起了一段時間的騷動,緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨。

            2019年銷售經理年度個人工作總結例文

            一、負責區域的銷售業績回顧與分析

            (一)、業績回顧

            1、整年度總現金回款110多萬,超額完成公司規定的任務;

            2、成功開發了四個新客戶;

            3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;

            (二)、業績分析

            1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務,但距我自己制定的200萬的目標,相差甚遠。主要原因有:

            a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環境很好,但經銷商配合度太差,又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉“天元副食”,已近年底了!

            b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

            c、公司服務滯后,特別是發貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經銷商的銷售信心;

            2、新客戶開放面,雖然落實了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”,經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運作的質量。

            3、我公司在山東已運作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,所以吸取前幾年的經驗教訓,今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中,最終于XX年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場,通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗,為明年的運作奠定了基礎。

            二、個人的成長和不足

            在公司領導和各位同事關心和支持下,XX年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。

            1、心態的自我調節能力增強了;

            2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

            3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;

            4、對整體市場認識的高度有待提升;

            5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

            三、工作中的失誤和不足

            1、平邑市場

            雖然地方保護嚴重些,但我們通過關系的協調,再加上市場運作上低調些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通,再加上服務不到位,最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉,而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

            2、泗水市場

            雖然經銷商的人品有問題,但市場環境確實很好的(無地方強勢品牌,無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商,以至后來管控失衡,最終導致合作失敗,功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預見性不足,反映不夠快。

            3、滕州市場

            滕州的市場基礎還是很好的,只是經銷商投入意識和公司管理太差,以致我們人撤走后,市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點:

            (1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過于依賴;

            (2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充;

            4、整個XX年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!

            四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

            由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商,以“和諧發展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。

            1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

            2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷售;

            3、泗水:同滕州

            4、嶧城:尚未解決

            通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運行較平穩,徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

            四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場

            根據公司實際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條適合自己的路子,真正把我們一開始就倡導的“辦事處加經銷商”合作方式運用好,但必須符合以下條件:

            1、市場環境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護過于嚴重、地方酒太強等;

            2、經銷商的質量一定要好,比如“實力、網絡、配送、配合度”等;

            辦事處運作的具體事宜:

            1、管理辦事處化,業務人員本土化;

            2、產品大眾化,主要定位為中檔消費人群;

            3、運作渠道化、個性化,以流通渠道為主,重點操作大客戶;

            4、重點扶持一級商,辦事處真正體現到協銷的作用;

            五、對公司的幾點建議

            1、加強產品方面的硬件投入,產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺,在沒有品牌力的情況下一定要體現出“產品力”;

            2、完善各種規章制度和薪酬體制,使之更能充分發揮人員的主觀能動性;

            3、集中優勢資源聚焦樣板市場,真正做到“重點抓、抓重點”;

            4、注重品牌形象的塑造。

            總之20XX年的功也好過也好,都已成為歷史,迎接我們的將是嶄新的20XX年,站在XX年的門檻上,我們看到的是希望、是豐收和碩果累累。

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