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            房地產副總經理年度工作計劃

            時間:2024-08-22 08:01:35

            房地產副總經理年度工作計劃

              時間過得真快,總在不經意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的房地產副總經理年度工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

            房地產副總經理年度工作計劃

            各位領導,員工同志們:

              “新春伊始,萬物復蘇”,面對充滿生機與活力、挑戰和機遇并存的20xx年,我作為公司一名負責房地產工程管理的副總經理,要在公司的正確領導下,結合自身工作職能與崗位實際,做到早安排、早打算,要用飽滿的精神狀態、充足的工作干勁、扎實的工作措施做好工作,力爭取得優異成績,為完成公司20xx年目標工作任務作出自己應有的努力與貢獻。下面,我向各位領導,員工同志們匯報自己20xx年的工作打算與安排,如有不當之處,敬請批評指正。

              一、認真學習,提高自身素質,適應公司發展需要

              20xx年,我要加強學習,認真學習黨的十八屆全會精神,認真學習上級領導和公司領導最新講話精神,認真學習公司的各項制度規定與工作紀律。要通過學習,切實提高自己的政治思想覺悟,在思想上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協同意識”和“責任意識”;要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風,切實提高自身素質,增強履行崗位職責的能力和水平,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,樹立濃厚的爭先晉位意識,以適應公司發展需要。

              二、刻苦勤奮,真抓實干,認真做好房地產工程管理工作

              我是負責房地產工程管理的副總經理,深刻知道自己責任的重大,因為房地產工程是為職工定向建房,是改善職工住房條件,是為職工營造安居樂業的環境。為此,我要刻苦勤奮,真抓實干,認真做好房地產工程管理工作,為職工建好房,獲得職工的真正滿意。

              (一)努力完成20xx年建房任務

              我要按照公司確定的工作目標,努力完成20xx年建房任務,做到認真制定建房工作計劃,明確每月的建房工作任務,狠抓工程進度,嚴控房地產成本,確保質優價廉,真正為職工建好房。

              (二)注重質量,確保工程優良

              我要牢固樹立質量意識,在注重完成施工任務,精力放在抓生產、抓進度上的同時,更加重視工程質量,真正把質量當作一件頭等大事來抓。為抓好房地產工程質量,我要認真全面開展質量問題排查整治工作,要針對房地產工程的質量特點,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力,切實提高房地產工程質量。

              (三)提高警惕,做到安全生產

              在房地產施工過程中,我要牢記“安全是生命,施工保安全”的思想,堅決杜絕安全事故,抓好三項工作:一是充分認識到安全的重要性,時刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規章制度,嚴格落實安全管理制度,建立崗位責任制,做到責任到人,明確分工,把安全貫串于施工全過程,確保不出安全事故。三是齊心協力,共同維護安全,要求在施工過程中,每個人都要有主人翁意識,嚴格要求自己,把安全時時刻刻銘記于心,共同維護安全,做出優良工程。

              (四)加強管理,確保文明施工

              在房地產施工過程中,我要加強管理,堅持“八個要”,確保文明施工。“八個要”是:目標要先行,制度要保障;方案要科學,執行要嚴格;檢查要頻繁,整改要徹底;責任要到人,督查要到位。每個工程,我都要不定期地對在建的工程進行檢查,加強文明施工的動態管理,切實做到文明施工。

              三、采取措施,確保完成20xx年工作任務

              (一)落實崗位責任

              為抓好工作,促進發展,我要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容,制定崗位責任,落實到人,做到每個部門、每個個人都有崗位職責,每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

              (二)強化工作創新

              房地產工程管理領域廣泛、內容豐富、任務繁重,要做好工作,必須強化工作創新。我要通過創新工作思路、創新工作方法開展各項管理工作,力爭取得良好效果。

              (三)抓好隊伍建設

              搞好房地產工程管理工作,隊伍建設是根本,我要堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”,切實擔負好管理職工的責任,牢固確立“以人為本”的管理理念,以身作則,率先垂范,充分調動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質,使大家團結一致,齊心協力,把各項工程管理工作搞好。

              (四)追求卓越意識

              我在房地產工程管理工作中,要發揚國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神,要不斷努力提高工作標準,精益求精地做好每一項工作,實現房地產工程管理工作的卓越,真正使每個房地產工程項目都成為精品工程。

              四、對公司工作的建議

              20xx年,公司工作目標遠大,任務繁重,為搞好20xx年工作,全面完成年度目標任務,當好農電系統排頭兵,建議公司在“創先爭優,永當一流”活動中,挖掘、培育一些先進人物,作為我們職工身邊的典型,使我們職工學有榜樣,干有勁頭,促進我們公司整體工作的全面發展。

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