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超級整理術讀后感3篇
【文章導讀】 工作中的事情是做不完的，事情分輕重緩急，正常的做法是先做而重的，次之急而輕的，次之重而緩的，再次之輕而緩的。下面關于 超級整理術讀后感 ，希望能幫到有需要的您!
【篇一】超級整理術讀后感
對于我們學習的這個專業或是以后的工作中，經常會以為做一個什么東西而腳忙手亂，學習一個好的整理方法對于我們來說也是不可或缺的既可以提高我們的效率，也可以讓我們在完成一件事時可以安心、專心的去做。在《超級整理術》這本書中給我們提供了很多種方法去合理的安排自己比較繁多的東西。
在書的首章就打開我們心中對整理的模糊概念，我們常常認為過分的整理并不重要，其實學會整理也會給我們的生活和工作提供許多便利，整理的東西分為我們可見的辦公文件，還有虛擬的電腦上為我們所用的`文件，提供的方法都是為我們可以輕易做到的，不用什么翻天覆地的舉動。
對于上班族來說會接觸到很多的文件，我們可以用書中學到的方法來歸納收容自己需要的文件，及便捷又簡單，例如將文件分為“正在辦理狀態”和“保存狀態”并貼上標簽，便于我們查找；統一文件的大小和形狀，偏于收藏和美觀；把正在操作中的文件放到透明的文件夾中；使用雙層托盤保存文件等等。見這些我們生活中比較多的大大小小的文件按照自己所擬定的規則合理的收妥，是十分必要的。
另一種是虛擬的文件，對于學習平面設計的我們用的到，如果運用好的好，我們可以把電腦看成是“秘書”一樣的媒介，我們也可以享受到電腦給我們帶來的便捷，例如如何合理的安排自己的日程，將需要完成的事情用類似于記事本的形式記下來；用“谷歌桌面”來搜索信息，提高我們無奈在電腦上查找信息的快捷度；搜索信息設定某個主題后，通過報紙、雜志、書籍等有意識地去大量收集與此主題相關的信息，那么一年后，在這個領域，我們有可能變成一位專家；為避免吧寶貴的信息忘掉，應當立即把它們記錄在OUTLOOK的“TODO”里面，再設置每周或每月一次的提醒，這樣定期回顧可以有效地防止遺忘等等。
書中介紹的方法有的與我們的日常生活十分貼近，而且人們幾乎是可以毫不猶豫的去接受，雖然在整理方面要花些心思，但是如果回頭看看被自己整理好的東西絕對會是非常欣慰的，有時候做一樣東西，需要找一些復制文件，運用書中介紹的類似于小竅門的提示，使用起來也會得心應手很多，不至于因為自己某一時隨便一擱的文件而不知道從哪里下手開始查找。《超級整理術》的優點就如我開始還沒深入了解時看到的簡介一樣，是一種不依靠卓越的才能和堅強的意志力，不依靠高學歷，不依靠超強的記憶力，只要按設定的規則去做，就人人都可以做到的讓工作效率大幅度提升的簡單工作方法。平民化的概念更容易使我們恨不得馬上行動起來，一如作者告訴我們的經驗和方法，讓自己輕輕松松的處理自己繁多的“雜物”。
【篇二】超級整理術讀后感
讀罷，感覺佐藤可士和是個不可理喻的人，通俗點說就是有點變態！其實我根本不同意他書中說的那些案例，簡單的來說說我們大家都有點熟悉的UNIQLO吧，我覺得UNIQLO的成功和佐藤沒有什么聯系，但他在書中大大的吹了一把，上月才閱讀了UNIQLO創始人柳井正的自傳，柳井正剛成為日本首富，他在自傳里說了這樣的話：我的.成功太多的巧合，可能上帝關照我吧，UNIQLO迅速擴張，是金融危機成就我。《福布斯》對他做過采訪，他說不知道自己是日本首富，那也不切實，他還說道他不知道他的明天是怎樣，但他喜歡冒險！
讀完佐藤的書，我覺得佐藤可士和如果真的像他書中說的那樣，我覺得此君太過偏執，就如以前日本武士要剖腹自殺那樣！我覺得每個人都會有自己行之有效的一套方式，比如有人覺得桌上太干凈，狀態太嚴肅了，反而沒感覺。所以佐藤的方式只給大家去借鑒，千萬不要以為做設計或者做廣告一定要怎樣才行。佐藤從他的角度來說的事，顯得超級偏執，我覺得是看個人的取舍。但如果佐藤是你的老板，那你一定會瘋掉。我覺得作為一個公司及領導人，佐藤很不可取，這可能和日本的等級社會觀關系很大，我還是喜歡美國自由文化，喜歡google那樣的公司，尊重個人創新，不要強權壓制！另外小道消息稱該書在歐洲和美國銷售非常之差，可見文化的差異還是很大的。
【篇三】超級整理術讀后感
前兩天讀了這本書，是抱著看看別人如何整理辦公桌的心態去讀的。
其實這本書是由整理而生的一種思考方式，同時如何將這種思維用到工作生活上。
因為作者是廣告業出身，所以對于策劃的思維，有很多實戰的經驗。我現在也做廣告，所以讀到作者以往的一些經驗，也確實有似曾相識的感覺。尤其在一些困局面前，深有體會。
尤其是，作者在一開始的例子就講到，不要想當然的去認為顧客一定會認為產品有吸引力，廣告一定會有人看。其實，若把心態放到“沒有人對我們的產品感興趣，沒有人對我們的廣告感興趣”這個階段，去思考整個策劃，做出來的東西就會實際很多。
而且，廣告到底作用有多大，廣告形式到底作用如何，媒體的作用能有多大，這些都是值得思考的`問題。我所在的4A公司，或者說所有的4A界，能夠認真的思考產品的很少——這包括產品的訴求，消費者的訴求，還有我如何讓這兩種訴求有聯系。我們能夠思考的東西，總是局限于很眼前如何做方案，如何做預算，如何花錢。而對于這個方案要指向何方，目標到底如何，這個很少去思考。
任何一個方案，從寫下第一筆開始，都應該有一個明確的目的，將客戶的要求擺在上面，將消費者的想法體現出來，而不是想當然的有做了就一定能賣出去的想法。
挖掘客戶的訴求，選擇策劃的角度，建立最終的目標，這應該就是比較明確的步驟。如果能夠順利的經過前面兩步，走到最后一步，作者認為這個案子就已經成功了一半。
所以，從實用的角度講，作者的經驗背景與抽象的知識相結合，最終成就的這本書，對于實戰過的人們來說，應當很好理解；而對于未經過策劃相關工作的人來說，可能多少有點抽象。但至少學習一下他如何整理辦公桌和收拾房間怎么空手上班，也是不錯的。
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