如何成為企業人的讀后感
讀罷如何成為企業人其中堅持核心文化年年講、月月講、天天講，時時做！銘記于心！最好的管理就是消滅管理！我認為很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點一滴做起。
一個進步的企業要有良好的戰略、良好的組織結構、良好的流程；作為管理者還要有良好的風格；做為員工要有一流的素質和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業文化。企業文化不解決賺錢的問題，有文化的企業賺錢，沒文化的企業也賺錢。有的時候，沒文化的企業可能賺錢更多。但是企業文化解決百年老店、長壽公司和可持續發展的問題。
企業文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態。就是做企業有沒有一股精氣神，員工在不在狀態，在狀態是好文化，不在狀態可能就有問題。企業文化就是要形成這樣一種狀態，形成一種勢，大家能感受到這個企業和那個企業不一樣，這就是企業文化所形成的.氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。
提高我們的執行力，執行前：決心第一成敗第二；執行后：結果第一理由第二。提高執行力，不是照本宣科，不是以會議傳達會議、以文件貫徹文件。這樣做，表面上看來態度似乎很堅決，但實際上是空洞無力的。提高執行力的關鍵，在于把公司的戰略目標與自己的本職工作緊密地、有機地結合起來，扎扎實實地抓落實、求實效。每個部門、每個崗位都有著不同的情況和不同的業務，所以，作為員工來說必須要吃透兩頭，一頭要吃透公司的戰略目標，一頭要吃透本崗位的實際情況。只有如此，才能使公司的戰略目標在各部門、各崗位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。
提高我們的執行力，就是要提高我們企業人的意識：
1、自覺工作的意識；
2、全員客戶意識；
3、團隊與合作意識；
4、競爭意識；
5、學習意識；
6、創造性開展工作的目標意識。
使我們從可愛的自然人成為可敬的企業人，具備在團隊中工作的能力。
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