喬布斯傳讀后感1000字

時(shí)間：2021-06-28 13:16:03 讀后感我要投稿

喬布斯傳讀后感范文1000字

　　掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實(shí)，中文版豆瓣評(píng)分8。7，值得推薦。

喬布斯傳讀后感范文1000字

　　喬布斯帶領(lǐng)蘋果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品：iPod改變了人們消費(fèi)音樂的方式；iPhone把移動(dòng)電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad，等等。喬布斯被封神，當(dāng)之無愧。

　　在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開放與封閉的對立。

　　很多巨頭如微軟、谷歌認(rèn)為最終勝利的將是開放，而喬布斯堅(jiān)定地站在了封閉一邊。他解釋說“我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶�，我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶，因?yàn)槲覀冊敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé)。人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備�！�

　　開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點(diǎn)。有些人希望更開放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。

　　蘋果的.產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗(yàn)極好。

　　作為一個(gè)普通的用戶，我不知道、也不關(guān)心未來哪個(gè)會(huì)勝出，我只希望自己的手機(jī)好用，所以我支持喬布斯。

　　喬布斯有一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn)：專注。他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對準(zhǔn)目標(biāo)，把分散精力的事情都過濾掉。如果他不想處理某件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專注使他能夠說不。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項(xiàng)讓界面簡單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們喜愛。

　　商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個(gè)完人。他待人刻薄，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠實(shí)的一面。他說：“我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說實(shí)話而不是粉飾太平。”這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L的悲慘故事時(shí)，最后都會(huì)說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。

　　但是，我不喜歡這個(gè)人，我覺得跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以忍受。

　　為什么就不能考慮一下別人的感受呢？

　　實(shí)際上，有些人也做出了豐功偉績，仍然待人和善。比如曾國藩，有人說曾國藩是不商業(yè)領(lǐng)袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號(hào)稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助。

　　在松下80歲時(shí)，發(fā)生過一件這樣的事：他請朋友吃牛排，到了一家著名的餐館，為一行6人全點(diǎn)了牛排。朋友們吃得非常開心。松下等大家吃完后，請侍者叫主廚。

　　侍者確認(rèn)：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？

　　松下確定：請叫主廚。

　　主廚來到松下面前，自然非常激動(dòng)，詢問老先生有何吩咐。

　　松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會(huì)傷心。

　　松下不是因?yàn)榉馍癫耪故倔w諒他人，他就是一個(gè)善于體諒他人的人。

　　我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個(gè)人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得尊敬。

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