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《高盛帝國》讀后感范文
一本書是否可讀，看看作者便知。本書作者查爾斯·埃利斯，曾長期執(zhí)教于哈佛、耶魯，也是華爾街首屈一指的投資家與戰(zhàn)略咨詢師。本書成書之前，他服務高盛公司的戰(zhàn)略咨詢長達30多年。
高盛何以縱橫華爾街與華盛頓進而影響世界？
秘訣1：擁有強大的美國政商關系，成為參與規(guī)則的制定者。自20世紀30年代以來，美國財政部、美聯(lián)儲、證監(jiān)會、國務院、經(jīng)濟委員會等不少要員來自高盛公司，即使是當下的川普政府也不例外。為什么？高盛擁有強大的政商關系，始自其保潔員出身的傳奇CEO溫博格。他1932年積極籌款助選羅斯福總統(tǒng)，并出任政府要職。他可以憑借影響力橫跨華盛頓、華爾街，向總統(tǒng)推薦高盛內部人員擔任聯(lián)邦政府財金、外交部門要職，參與制訂并掌控經(jīng)濟金融市場規(guī)則；他可以憑借影響力拜訪美國各大公司，并發(fā)展成為高盛的客戶；他可以憑借影響力依托高盛專業(yè)能力組織行業(yè)委員會，撰寫行業(yè)報告，影響美國政府財金甚至外交政策方向。從那以后，從政一直是高盛的DNA，高盛公司長期不斷向美國政府財金部門甚至外交部門輸送高級人才，形成了穩(wěn)固的政商裙帶關系。
秘訣2：百年積淀的財金專業(yè)能力，形成超強的市場操控力。超強的專業(yè)能力主要表現(xiàn)為3個方面：一是創(chuàng)新能力，1869—1930年代，初創(chuàng)期的高盛小門小戶，創(chuàng)始人戈德曼主要從事商業(yè)票據(jù)交易、外匯兌換、股票包銷業(yè)務，雖然總體經(jīng)營比較激進，一度瀕臨倒閉，但其中的創(chuàng)新基因表現(xiàn)非常活躍，贏得了不少市場機會。比如，當時獨特的中小企業(yè)信貸評估技術，讀書筆記。倡導以公司盈利能力為標準而不是以一般的固定資產(chǎn)規(guī)模大小為依據(jù)，捕捉了一些市場機會；二是轉型能力，1930—1980年代，繼任者溫博格將公司的重點由股票交易轉向投資銀行，高盛公司因承接了1956年福特公司的重組上市以及1976年紐約養(yǎng)老金大宗交易的“老鷹行動”等著名的超復雜、“無人敢做”的投資銀行事件，成功地以超強的專業(yè)、復雜的操盤能力而名聲大噪，從此奠定了其世界頂尖投行的地位；三是科技能力，高盛公司始終保持對新鮮事物的熱情，重視高科技投入，不斷升級交易系統(tǒng)和金融分析系統(tǒng)，大幅度提高金融交易的運算能力，最早運用人工智能替代交易員降低人工成本，能完成其他公司難以完成的復雜交易。特別值得一提的是，作為金融公司的高盛居然有1/3多的員工是計算機工程師。
秘訣3：讓員工成為合伙人，激發(fā)親情與人脈的永續(xù)動力。高盛公司起源于由親家關系組成的兩人合伙制，合伙制在高度依賴人脈關系資源的金融服務行業(yè)得心應手。溫博格繼任后，一是改進了原來的合伙制，讓創(chuàng)始人之外的優(yōu)秀員工能夠成為公司的事業(yè)合伙人，與公司成長共進退；二是推出了合伙人、員工獎金留存制度，不斷“供血”公司的資本資金池，同時也為公司和員工個人形成了創(chuàng)造更多更大財富的機制。大家知道，高盛公司的每單業(yè)務幾乎都超10億美元，溫博格深知必須重視人才、善用人才，招募頂尖人才，要用事業(yè)合伙制激發(fā)頂尖人才的親情與人脈力量，打造高盛帝國。溫博格認為，與合伙人創(chuàng)造的價值相比，合伙人的那一點點權力與獎金根本不值一提。至今，公司兩年一次的合伙人選舉機制，應該是高盛最盛大的節(jié)日了。
最后要說明的是，高盛公司無與倫比的政商關系、超強的專業(yè)能力、靈活的激勵機制，一切的一切都是在法律的框架下行事的哦。
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