《左手責任,右手執行》讀后感
《左手責任，右手執行》這本書深刻的探討了責任與執行的內在關系——只有去執行才能有機會，執行時有責任才能更高效。作者通過諸多實際案例，以講故事的方式闡述了責任與執行的重要性。樹立責任是提高執行的根本，明確責任是提高執行的基礎。承擔責任是提高執行的前提，有效的執行是對責任的充分體現。做與不做之間的差距就在于————責任與執行。
上篇：左手責任——培訓優秀員工的第一行為指南
首先，作者從員工角度講了責任的含義與責任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責任的員工應該把企業當成自己的家，竭盡全力去維護企業的利益，也就是維護自己的利益。如何做一個有責任的員工，我有以下幾點感悟：
第一，心懷感激。企業為員工的事業搭建了一個良好的平臺，員工對此應心存感激，將這份感激之心轉化為執行的動力。時刻關注著公司命運，維護公司利益與形象。當企業面臨危難的時候，要做到“義”字當頭，和老板同舟共濟。與企業共進退不僅是對員工個人道德品質的考驗，也是對員工個人素質的提煉與升華，只要度過了難關，員工終會得到豐厚的回報。
第二，責任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實差很多。“百尺竿頭需進步，十方世界是全身”即使你現在已經取得了不錯的成績，也不要自滿，只有進一步，付出百分百的努力，才能讓自己達到工作的最高境界。
第三，責任的'根本在品德。正如蒙牛集團董事長牛根生說過"先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品，經營人心就是經營事業"。可見，一個有責任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業發展的基石。
下篇：“右手執行—造就優秀員工的第一行動導向”
在執行篇中，我主要學到以下四點：
第一，執行的前提首先要有實際行動，無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高校的執行，最終的結果都會和我們的預想相差甚遠，甚至是紙上談兵。
第二，執行要有目標。企業的目標是具體的、明確的、清晰地。目標是行動的綱領，是行動的指南。在復雜的組織當中，如果沒有事先設定清晰地目標步驟，執行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。
第三，做好人與人、部門與部門之間的協調工作，真正有效率的團隊只發出一個聲音，執行一個戰略。
第四，規矩是有效執行的保證。有規必行，有禁必止。沒有規矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業的制度和紀律，一言一行都要嚴格要求自己，按照規定來執行，不能為了達到目的不折手段。
責任是一種主人翁的精神，執行則是把這種責任感落實好、執行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業還是國家，只要每個人都具有高度責任心與高度執行力，那我們將立于不敗之地。
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