《華為的高效執(zhí)行力》讀后感范文
讀完一本名著以后，相信大家都增長了不少見聞，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的《華為的高效執(zhí)行力》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
近期看了總裁薦書———《華為的高效執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個部分———完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c看法：
一、 勇于承擔(dān)責(zé)任
書中提到“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。 如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的'態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。 所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅持到底。
二、 提高個人工作能力
華為建立了一個二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關(guān)注，問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、 培養(yǎng)團隊意識和團隊精神
企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執(zhí)行起來才務(wù)實、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人。“專心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個團結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。
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