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    克拉克《移動你的巴士》讀后感

    時間:2022-07-28 03:21:34 讀后感 我要投稿
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    克拉克《移動你的巴士》讀后感

      讀完一本經典名著后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,何不寫一篇讀后感記錄下呢?那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?以下是小編為大家收集的克拉克《移動你的巴士》讀后感,希望能夠幫助到大家。

    克拉克《移動你的巴士》讀后感

      克拉克《移動你的巴士》讀后感1

      美國最酷校長克拉克的管理課《移動你的巴士》著重闡述了如何調動團隊的工作積極性,發揮團隊的最強戰斗力。這是一本用于學校管理的書籍,但是被很多企業學習并借鑒。作為一個教師,我嘗試把本書的理念用于班級管理。

      在本書中,克拉克通過巴士的寓言來講管理學。他假設我們的團隊是一輛沒油箱的巴士,需要每個成員用行動來作為能量和燃料讓其飛奔。巴士跑得快不快,全看成員努不努力。克拉克巴士寓言中有司機、跑者、慢跑者、步行者、搭車人。司機是管理者,把控巴士前進的方向,調動其他幾類人的積極性。跑者是頂尖員工,他們用盡全力讓巴士跑起來。慢跑者是有良知的員工,他們努力做好本職工作。步行者能做一定工作,低于慢跑者工作效能。搭車者對團隊幾乎沒貢獻,是團隊的累贅。

      在班級管理中,我們也需先分清楚老師、學生分別屬于哪類角色。一般來說,班主任是司機,策動整個班級發展。在各方面替班級出盡力,為班級發展不辭辛苦,多方設法的學生為跑者;能為班級出力,做事認真,讓班主任和跑者放心的學生為慢跑者;那種老師和班委叫干什么就干什么,沒有積極主動性,但是也不大違反紀律的學生為步行者。常犯紀律,常散播負面情緒,經常拉班級后退的學生為搭車者。

      分清學生角色后,作為司機的班主任老師就需著力改變了。首先最重要的是要發揮跑者的正能量。跑者精力充沛,富有主動性和創造性,我們必須給他提供足夠的條件和資源。另外跑者需要不斷的鼓勵,以保持其持續的動力。如果跑者犯錯,司機要包容。如果經常指出跑者的錯誤,會扼殺跑者的'動力和創造性,讓其畏手畏腳。因為跑者做的事多,肯定犯錯的機會也多,所以一定要保護跑者的積極性。

      其次,努力讓慢跑者跑起來。慢跑者是一個團隊中最容易改變的,因為他們有實力,就是在性格上缺一點魄力。我們可以通過方法指導,激勵和跑者的榜樣示范,點燃其內心的火焰。他們會很快地成長,成為班級的骨干。

      步行者是一個團體中較難處理的部分。他們甘于平庸,動力不足。在班級中,只要不挨批評就行;旧弦彩菍儆诨烊兆拥膶W生。沒目標,沒動力,喜歡手機游戲,學習只要不是最后幾名就行。對于這類學生,老師改變起來較難,付出和收獲往往不成正比。對于這類學生,老師需要找到適當的契機,并用慢跑者去帶動。

      搭車者就是根本不想讀書,被家長塞進教室里的學生。他們對這輛“巴士”毫無感情,反正這車不是我的,我只是隨便找輛車坐坐而已。他們消極,隨意,不尊重規則,而且極力拉攏和其一樣的搭車者形成同盟,以便讓其更有安全感。

      這類人在克拉克的巴士里是屬于要被驅逐出車的員工。當然,在我們學校中,不可能開除學生。那么我們要怎樣調動起積極性呢?最常見的方法是利用關愛,培養其責任感,讓其認同這輛車是我們自己的,我們要前進必須靠它,每個人都需盡力,否則我們就沒車坐了。不過,改變這類學生很難,我們只有不斷提高關愛和管理能力,才有改變的希望。除了改變,我們還需盡量減小搭車者的消極影響,擴大跑者的積極影響。

      班級就是一個巴士,大家需扛著這車前進,我們必須分工明確,發揮各類人等的積極作用,否則這車就會拋錨。

      克拉克《移動你的巴士》讀后感2

      近期偶然走進羅恩、克拉克的世界——《移動你的巴士》,他寫的東西,每個字都有生命力!

      羅恩把一個機構比喻成一輛巴士,假設這輛巴士既沒有郵箱,也沒有汽油,現在要靠每個人的努力來搬動這輛巴士!每個機構有著不同類型的員工,按照努力的多少,把所有成員分為:

      1、跑者:頂尖的員工,他們是真正用他們的肌肉來搬動巴士。

      2、慢跑者:有良知的員工,他們的工作做的很好。他們努力為機構做事,但和跑者相比總是會有些差距,這也常常讓他們感到抓狂。在工作中,他們需要得到認同和贊美,作為他們前行的動力和燃料。

      3、步行者:這類人在工作中缺乏動力,在推動機構巴士前行的道路上所付出的'貢獻很小,他們在工作中知道如何合理分配工作量,以確保自己不要搞得太累。他們對臨時增加的工作任務有明顯的抵觸,只愿意做此前約定好的工作。對那些努力工作的人,他們還有不少的微詞。

      4、搭車人:從某種意義上說,他們是極大的累贅!他們不會為機構這輛巴士提供任何的能量和燃料,但卻賴在這輛巴士上不肯下車。搭車人不關心機構的整體成功。事實上,他們甚至不關心個人的成功。

      5、司機:掌舵人,機構的領導者,企業的核心人物!

      找到你的角色嗎?分析完巴士寓言的人物性格,接著羅恩分享對各類人員的管理!怎樣運用跑者的能量來影響慢跑者?怎樣管理跑者,才能使熊熊的火勢在整個集團蔓延,自上而下!

      在讀此部分時,最大的啟發是對于學生!當每天站在講臺上,下面的學生只會被分為聽得懂和聽不懂,積極與不積極!每天使盡渾身解數讓他們讀題,理解題意,計算,做題!但總覺得得不到提高!很多時候,非常煩惱,壓力山大!

      解剖自己,我是哪類人呢?感覺自己工作中應該是一名慢跑者,按時到崗、認真上課、備課,按部就班的完成各種教學任務,一般不會主動加速前進。對那些自己沒有把握的事情,也不愿意出頭露面,這倒不是因為懶惰,而是對自己的能力缺乏一點信心。讀完此書后,我希望自己以后在工作中更積極、主動一些,努力跑起來去嘗試一些新挑戰,傳播正能量,因為:如果你傳播了正能量,正能量就會找到你!

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