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《遙遠的救世主》讀后感1200字
細細品味一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認真地寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的《遙遠的救世主》讀后感1200字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近期無意間看到電視劇《天道》的片段，很感興趣，就找到了原型小說，也就是豆豆的小說《遙遠的救世主》電子書，看了一遍以后還感覺意猶未盡，又買了紙質書，重新閱讀了一遍，讓我感觸很深的是芮小丹對于丁元英王廟村“扶貧”的思考：原來能做到實事求是就是神話，原來能說老實話、能辦老實事的人就是神。
回顧整個事件，從丁元英一開始埋頭在屋子里連續一周的資料搜集和市場了解，完成一整套市場化運作方式的設計，再到在王廟村的實地走訪調研，以及對格律詩公司運作、農商戶個體生產的思想動員，再到公司從生產、注冊、知識產權保護、認證、宣傳，最后在國際展會上降到成本價進行促銷，和樂圣公司對簿公堂，過程中給格律詩找到實質掌門人，未費吹灰之力做了巨大宣傳，都是基于對市場、文化屬性的認知，采取的一系列實實在在的行動，最終促成了格律詩公司和王廟村個體商戶成為樂圣公司生產體系的一部分，構建了兩者階段性長足發展的基石，樂圣公司也從中整合了資源，降低成本造價。
在格律詩公司運作方面，一方面逐步構建了核心管理班組，同時通過現實的選擇逐步篩除了不合格的管理班子（如劉冰），一方面通過和個體商戶的合作，以及音箱的低成本、高音質的實踐、國際認證，逐步打造出格律詩公司的核心競爭力。
在王廟村農民的生計方面，通過市場化運作方式的輸出、實踐，農民注冊為個體工商戶，形成內部自生、自循環的生產、供銷體系，同時基于格律詩公司的音箱需求，逐步擴大供銷網絡到樂圣公司，既為個體商戶提供了造血之道，又創造了市場。
在決定格律詩公司和王廟村個體工商戶關鍵的樂圣公司官司方面，從公司設計之初，丁元英就設計出了一整套可抵抗屆時低價競爭法律空白的生產體系，低成本、商戶和公司無實質從屬關系，唯一置之事外的就是他的個人榮譽甚至生死。
以上設計、實踐，都體現出實事求是。從設計者、參與者到實踐者，無不是一步一個腳印，拼盡個人的全力，充分應用市場運作的規律，最終造就了王廟村、格律詩公司的“神話”。
通過以上整體事件的閱讀，沿著主人公的思考，讓我引申到工作、生活甚至育兒上，關于實事求是方面的啟發。
首先，從事物發展的客觀規律來看，丁元英在這套生產體系設計之初，利用個人的知識和法律儲備，充分了解音響市場的資料，以及王廟村村民的實際，構建出一整套生產體系，及未來可能出現訴訟的資料、行動準備，并動態根據事件發展提出調整建議或應對措施（如劉冰等的倒戈、肖亞文的出現等）。這說明在做一件事前，既要有理論基礎，又要結合實踐，在做事之前要提前籌劃、未雨綢繆，甚至走一步看十步。
其次，付出多少，收獲多少。實事求是，一步一個腳印，最終能實現最初的初心。想想看，自己想要達到的目的，和實際的付出是否配比：如工作中，想要達到A效果，但是時間卻都大量花在B事件，怎么能夠達到A效果呢？又如學習中，希望在某方面卓有成效、獲得知識儲備和提升，但是時間卻花在學習以外，如何能夠提升呢？又如在育兒方面，希望能夠讓孩子健康成長，卻缺少對孩子的陪伴、觀察和付出，如何能影響孩子、讓孩子感受到充分的愛呢？
第三，不管做任何事情，如果從一開始能夠進行整體的規劃，同時付諸實踐、付出時間、想盡辦法組合資源，又有什么干不成的呢？說干不成的，肯定是哪方面沒有做到、沒有做好。
最后，從公司治理的角度，如果一開始就考慮清楚一個公司的核心競爭力、運作模式、市場，所有的生產、經營、管理動作都圍繞著公司的核心競爭力打造、市場拓展，公司才能逐步立足于市場之中，才有長足發展的基礎。
整體來說，《遙遠的救世主》是一本非常讓人有啟發的書，可以從不同的視角進行思考和觀察，而關于實事求是這一點，更是可以不斷實踐，充分應用于自身的行動之中。
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