- 相關推薦
衛生系統定編定崗實施方案
為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的衛生系統定編定崗實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為切實保障新院正常、高效投入運營，根據我院實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以人為本，充分考慮醫院現實情況，既要實行滿負荷工作，又要考慮員工的身心承受能力；既要節約人力成本，又要確保醫療質量；既要提高工作效率，又要追求細節的完美。確保定崗定編能規范醫院管理，科學地配置人力資源，并鼓舞員工士氣，不斷提高醫療技術水平和服務質量。
二、定崗定編的原則
1、尊重現實原則
醫院定崗定編首先應該遵循尊重醫院現有實際情況的原則。目前醫院所形成的人員與崗位匹配情況，與客觀原因、管理體制、職工的工作態度、長期的工作習慣甚至個人價值觀有很大的關系。在現有醫院管理體制下，通過定崗定編合理調整人員結構，對工作負荷與壓力進行合理分解，對各崗位員工的工作數量、質量、效率進行合理評價，才能增強各級管理人員和全院員工的人力成本控制意識和效率意識。
2、工作需要原則
以滿足工作需要為根本原則，做到“以事定崗、以崗定人”。根據新院規劃需要，按照醫院各科室職責范圍和業務范圍重新確定科室和編制數，不因人設崗。
3、精簡高效原則
即堅持因事設崗，因崗設人，精簡冗員，使崗位與人員編制在配備上達到優化，在保證醫院工作質量的前提下，用較少的人員完成較多的工作任務，從而提高醫院工作效率，達到優質高效低耗的目的。
4、結構合理原則
要保證各類人員合理的比例關系和合理的層次結構，使醫院人員達到群體組合的最優化，以發揮醫院人力資源的最大效能。
5、雙項選擇原則
本著相互尊重，雙方自愿的原則，重新確定科室人員。首先由科室負責人在全院范圍內，根據單位確定的編制數，挑選本科人員，對落選人員，暫時調整至后勤科室待崗，如三個月后仍無法落實科室，就在家待崗，發基本生活費。對科室負責人無法正常組建本科人員或本科人員不到編制數的50%，即挑選不到合適人員或沒有人員愿意到所在科室，將取消科室負責人資格，作為普通群眾接受挑選。
6、動態調整原則
隨著醫院的業務發展，醫院將根據醫院發展、學科建設、工作效率、經營管理水平等因時因地制宜，實施動態管理，以滿足醫院發展的客觀要求。一旦某些關鍵因素產生新的變化，定崗定編就需要跟著進行調整。
三、定編定崗實施范圍
全院在編在崗人員，包括行政、專業技術以及工勤技能崗位和人員。
四、醫院編制的總體框架
（一）科室設置
1.臨床科學：應設置內科、外科，婦產科、急診室。有條件的設兒科、五宮科、中醫科，家庭病床科（組）等。
2.醫技科室：應設置藥劑室（含調配室）、化驗室（檢驗中心有統一安排者可不要求）、放射室、手術室、處置室、供應室、病案統計室、圖書室等。
3.行政科室：設置院辦公室（負責醫療、護理、人事、秘書、保衛、財務、后勤工作等）。
4.預防保健（科）室：設置衛生防疫室、婦幼保健室（含計劃生育技術指導）。
（二）各類人員配備
1、執業醫師的數量標準：每千人口執業醫師：2.82人至3.55人；
2、執業護士的數量標準：每千人口執業護士：2.12人至2.67人；
3、醫技人員的數量標準：每千人口0.80人至0.92人。五、各類工作人員配置比例
行政工勤人員15-20%,衛生技術人員80-85%。其中：各類衛生技術人員：中西醫師（士）38%,護理38%，檢驗4%,放射4%,藥劑8%,其它8%。其中從事預防保健人員占衛生技術人員的25%以上。
五、工作要求
1、統一思想。定編定崗和全員聘用的實施是醫療衛生單位收支兩條線工作順利開展的基本保障。各單位要充分認識這項工作的重要性，確保改革工作取得成功。
2、加強領導。定編定崗工作政策性強、要求高，為保證該項工作的有序開展，在縣衛生局的指導下，各單位要成立領導小組，負責本單位定編定崗工作的具體實施。
【衛生系統定編定崗實施方案】相關文章：
關于定崗定編的通知05-11
公司定崗定編通知05-11
定崗定編定員實施方案最新版06-01
完整版公司定崗定編定員定責實施方案06-01
公司定崗定編定員管理方案04-27
鄉鎮定崗定編工作總結07-26
定崗實習報告04-27
定崗實習報告09-27
定崗帶隊實習總結11-09