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    創(chuàng)建安全型班組實施方案

    時間:2024-02-21 17:36:14 方案 我要投稿

    創(chuàng)建安全型班組實施方案

      為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家收集的創(chuàng)建安全型班組實施方案,希望能夠幫助到大家。

    創(chuàng)建安全型班組實施方案

      為充分調(diào)動班組長、員工工作積極性,強化員工安全意識和團(tuán)隊意識,規(guī)范安全目標(biāo)管理,建立有效的安全管理獎勵辦法,對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組,員工予以表彰和獎勵,從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案:

      一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導(dǎo)小組

      組 長:肖長青

      副組長:李明坤 趙勝利 王紅勝

      成 員:王書干 張亞潔 張會霞 李社聽 周滿貴

      杜恩奎 王石偉 許興樂 馬樹剛 杜 剛

      方寶玲 吳義杰 陳 新

      二、評選目的:

      為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理,真正提高生產(chǎn)過程中本質(zhì)安全化程度,以安全求發(fā)展,以安全保穩(wěn)定,提高崗位員工的安全意識,營造長期的安全氛圍,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

      三、時間安排、評比范圍

      1、時間安排:評選實行每月底評比一次,逐月考核。

      2、評比范圍:車間所有班組,重點突出危險性大、勞動強度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。

      四、安全型班組的評比依據(jù)

      1、公司、車間各項安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實情況。

      2、各班組百分制考核制度的落實情況。

      3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。

      4、公司、車間組織安全大檢查記錄。

      五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評比指標(biāo)

      1、獎勵標(biāo)準(zhǔn):

      根據(jù)班組人員具體情況,車間給予獎勵,以每人每月10元為基數(shù)。

      2、評比指標(biāo):創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo),只要班組符合本方案條件,均可參加評選。

      六、實施細(xì)則

      1、圓滿完成車間下達(dá)的當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。

      2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績顯著,遵守紀(jì)律的班組。

      3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造,小革小新、提合理化建議,對車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。

      4、對消除安全隱患,防止或挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失的班組。

      5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。

      備注:(對于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失者,車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小,挽回經(jīng)濟(jì)損失程度等具體情況研究決定,給予獎勵。)

      七、免獎條件

      出現(xiàn)下列情況之一,當(dāng)月予以免獎:

      1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故,包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等。

      2、違反公司、車間各項安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。

      3、違反“三規(guī)”(工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程)進(jìn)行操作,被職工舉報查實或被公司、車間各級管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。

      4、違反定員定量、勞動紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。

      5、上級或公司組織的各類檢查,本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,被提出批評者。

      6、對公司車間(各級管理人員)安排需解決的不安全隱患,不積極整改的班組。

      7、班組各項安全記錄填寫不及時,不規(guī)范。

      8、班組人員不在工作期間受傷,而在工作期間以外的其它時間因主觀責(zé)任引起受傷者。

      9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。

      10、班組人員在工房內(nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理,無理取鬧,煽動他人鬧事者。

      11、雖不在上述免獎情況,但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽的,由考核組具體研究決定。

      八、幾點說明:

      1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對各班組在本方案中的執(zhí)行情況,召開專題會議,最終確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

      2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過程中,應(yīng)堅持公開、公正實事求是的原則。

      3、對當(dāng)月評選出的安全型班組車間給予獎勵,若該班組在下月繼續(xù)被評上,可在原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%,以后按此比例增加。

      4、安全型班組每月評出后,在月底進(jìn)行公示。

      5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。

    銨梯炸藥車間

      20xx年12月5日

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