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    全員營銷激勵(lì)方案

    時(shí)間:2024-09-21 12:18:14 方案 我要投稿

    全員營銷激勵(lì)方案

      為確保事情或工作順利開展,我們需要事先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編整理的全員營銷激勵(lì)方案,希望對大家有所幫助。

    全員營銷激勵(lì)方案

      一、目的

      為了充分調(diào)動(dòng)人員的營銷積極性,對市場全面開發(fā),穩(wěn)步增加客戶基數(shù),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

      二、適用范圍

      各經(jīng)營、運(yùn)營、職能部門的所有人員(大區(qū)總經(jīng)理級及以上人員除外)

      三、內(nèi)容:

      對通過各種營銷方式及渠道,開發(fā)到新客戶的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(新客戶界定標(biāo)準(zhǔn):首次在我司發(fā)貨的客戶或連續(xù)三個(gè)月及以上未在我司發(fā)貨,經(jīng)過重新開發(fā),又在我司發(fā)貨的客戶。)

      (一)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      1、對所開發(fā)的單個(gè)新客戶,當(dāng)月累計(jì)發(fā)貨金額≥1000元的,按發(fā)貨金額比例的20%獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員。

      2、對所開發(fā)的單個(gè)新客戶,當(dāng)月累計(jì)發(fā)貨金額大于等于500元小于1000元之間的,按發(fā)貨金額比例的10%獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員。

      3、對所開發(fā)的單個(gè)新客戶且當(dāng)月累計(jì)發(fā)貨金額<500元的,參照“績效與薪酬部”的原獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行即:每開發(fā)一個(gè)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)15元(需要一個(gè)月內(nèi)發(fā)貨三次或三次以上)。

      注:以上僅針對正常價(jià)發(fā)貨的客戶(以盤古系統(tǒng)能正常開單為準(zhǔn)),對特價(jià)客戶、返利客戶、整車客戶、公司組織開發(fā)的項(xiàng)目客戶不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍,獎(jiǎng)金在當(dāng)月一次性發(fā)放給客戶開發(fā)人。

      例1:蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個(gè)新客戶,截止到11月30日,月累計(jì)發(fā)貨金額為1000元,則獎(jiǎng)勵(lì)張三1000 * 20% =200元。

      例2:蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個(gè)新客戶,截止到11月30日,月累計(jì)發(fā)貨金額為500元,則獎(jiǎng)勵(lì)張三500 * 10% =50元。

      例3:蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個(gè)新客戶,截止到11月30日,月累計(jì)發(fā)貨3次,發(fā)貨金額為400元,獎(jiǎng)勵(lì)15元。

      (二)、注意事項(xiàng):

      1、在盤古系統(tǒng)開單時(shí),同一個(gè)客戶只能用同一名稱開單,采用不同名稱開單的,不累計(jì)月發(fā)貨金額。

      2、如遇同一公司有不同發(fā)貨人發(fā)貨的算作同一客戶,開單統(tǒng)一為,舉例:蘇州神州電腦有限公司/黃小明。

      3、可采取團(tuán)隊(duì)形式開發(fā),由參與人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。

      4、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的,一經(jīng)核實(shí),責(zé)任人一律取消獎(jiǎng)金,解除勞動(dòng)合同。

      5、對上述弄虛作假行為進(jìn)行舉報(bào)的人員,一經(jīng)核實(shí)按應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      (三)、獎(jiǎng)金發(fā)放形式:

      部門經(jīng)理每月5日前走“全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)申請”工作流,提交上月成功開發(fā)客戶及收入情況(按附件固定格式提交),區(qū)域高級經(jīng)理及大區(qū)總經(jīng)理審核,營銷管理中心及相關(guān)部門10日前審核結(jié)束,最終由“績效與薪酬部”復(fù)核。除經(jīng)營部門外的人員獎(jiǎng)勵(lì),統(tǒng)一由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提交申請,營銷管理中心10日前審核結(jié)束,最終由“績效與薪酬部”復(fù)核。

      四、公司對本制度有最終解釋權(quán)

      績效與薪酬管理部、財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)中心、營銷管理中心等部門對本文件有監(jiān)督權(quán),文件從20xx年11月1日開始執(zhí)行至20xx年2月10日止,之前所有與本文件相沖突的以本文件為準(zhǔn)。

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