車間組長崗位職責(zé)

時間：2022-09-07 08:26:48 崗位職責(zé) 我要投稿

車間組長崗位職責(zé)15篇

　　在不斷進步的時代，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的車間組長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間組長崗位職責(zé)15篇

車間組長崗位職責(zé)1

　　1.出勤人力安排

　　2.機臺生產(chǎn)安排

　　3.機故統(tǒng)計和叫修

　　4.出貨計劃

　　5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理

　　6.當(dāng)站出貨目標達成

　　7.急件達成

　　8.C/T管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場6S管理

　　11.包材超耗管控

車間組長崗位職責(zé)2

　　1、合理安排操作人員，保證生產(chǎn)線平衡；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保物料到位、首件制作完好、機臺運轉(zhuǎn)正常；

　　3、監(jiān)督操作員生產(chǎn)、勞動防護用品佩戴、機臺設(shè)備使用等，順利完成生產(chǎn)計劃；

　　4、實時監(jiān)控產(chǎn)量達標狀況，不達標時應(yīng)及時反饋，并協(xié)助有關(guān)人員處理問題；

　　5、負責(zé)班組人員的技能培訓(xùn)，工作等持續(xù)改善，確保產(chǎn)品品質(zhì)達標；

　　6、協(xié)助建立健康、安全、衛(wèi)生工作環(huán)境，確保生產(chǎn)與人身安全；

　　7、現(xiàn)場生產(chǎn)績效持續(xù)改善；

　　8、及時、正確地記錄生產(chǎn)報表；

　　9、理解公司，向員工宣導(dǎo)并答疑；

　　10、維持生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，及時與員工溝通，解決員工疑問與處理員工間沖突。

車間組長崗位職責(zé)3

　　1.全面負責(zé)本班/組的生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等工作

　　2.主持班內(nèi)班前會、核對生產(chǎn)質(zhì)量信息、組織生產(chǎn)、質(zhì)量確認與自檢、現(xiàn)場管理、產(chǎn)線用料領(lǐng)用與準備、收線后的剩余材料處置、成品入庫、質(zhì)量記錄等。

　　3.對班組開展傳、幫、帶活動，幫助拉線普通作業(yè)員提高作業(yè)水平等

車間組長崗位職責(zé)4

　　1、合理安排操作人員，保證生產(chǎn)線平衡;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保物料到位、首件制作完好、機臺運轉(zhuǎn)正常;

　　3、監(jiān)督操作員生產(chǎn)、勞動防護用品佩戴、機臺設(shè)備使用等，順利完成生產(chǎn)計劃;

　　4、實時監(jiān)控產(chǎn)量達標狀況，不達標時應(yīng)及時反饋，并協(xié)助有關(guān)人員處理問題;

　　5、負責(zé)班組人員的技能培訓(xùn)，工作方法等持續(xù)改善，確保產(chǎn)品品質(zhì)達標;

　　6、協(xié)助建立健康、安全、衛(wèi)生工作環(huán)境，確保生產(chǎn)與人身安全;

　　7、現(xiàn)場生產(chǎn)績效持續(xù)改善;

　　8、及時、正確地記錄生產(chǎn)報表;

　　9、理解公司規(guī)章制度，向員工宣導(dǎo)并答疑;

　　10、維持生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，及時與員工溝通，解決員工疑問與處理員工間沖突。

車間組長崗位職責(zé)5

　　1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

　　2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進百行。

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持“質(zhì)量___”原則。

　　5、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　6、嚴格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。

　　7、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間組長崗位職責(zé)6

　　1按照主管工作指示，具體負責(zé)所屬工序的.生產(chǎn)計劃的安排執(zhí)行，負責(zé)制程過程的品質(zhì);

　　2負責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成情況的跟蹤及反饋，并上交日報表;

　　3檢查所屬生產(chǎn)員工在工作過程中要嚴格按照公司規(guī)定的產(chǎn)品工藝要求進行灌裝，作好自主檢查，問題點的改善與執(zhí)行;

　　4在生產(chǎn)制程中協(xié)助品檢員對產(chǎn)品的檢查，熟悉所屬工序的檢驗標準和相關(guān)規(guī)定;對不合格品進行標示分類控制處理;

　　5負責(zé)每一款產(chǎn)品或每道工序完成后的清理工作及下款產(chǎn)品或工序的準備工作;

　　6嚴格執(zhí)行車間環(huán)境衛(wèi)生管理要求，帶領(lǐng)員工搞好本車間的衛(wèi)生工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量;7)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。

車間組長崗位職責(zé)7

　　1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。

　　3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間組長崗位職責(zé)8

　　1、負責(zé)生產(chǎn)人員(20~30人一個班組)的工作安排與調(diào)配;

　　2、負責(zé)本組生產(chǎn)的進度與質(zhì)量控制;

　　3、負責(zé)對員工進行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

　　4、負責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達與執(zhí)行;

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間組長崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，全面安排生產(chǎn);

　　2、推行全面質(zhì)量管理，負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題及時向直接領(lǐng)導(dǎo)報告;

　　3、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作;

　　4、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

車間組長崗位職責(zé)10

　　1安排好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)

　　2對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴格控制

　　3督促車間員工執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平

　　4做好各項記錄及質(zhì)量信息資料匯編

　　5督促員工做好工具設(shè)備原料的維護報關(guān)衛(wèi)生安全，確保場地設(shè)施設(shè)備整潔

車間組長崗位職責(zé)11

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。