管理工程主管崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編收集整理的管理工程主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理工程主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理辦法,對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行督導(dǎo)。
2、參加項(xiàng)目部組織的施工圖交底等相關(guān)工程技術(shù)方面的各類會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)文件(包括但不限于項(xiàng)目清表工程、場(chǎng)地工程、大臨設(shè)施工程、土方工程、基坑支護(hù)、基坑降水、揚(yáng)塵防護(hù)措施、安全文明施工措施等各類施工技術(shù)和施工措施方案文件)。
4、負(fù)責(zé)制定“甲方內(nèi)部驗(yàn)收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗(yàn)收,參加項(xiàng)目部組織的各階段及各單項(xiàng)的工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
5、參與施工樣板的評(píng)定。參與各類材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)定。
6、抽查參與各項(xiàng)目工程變更、收方及簽證的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計(jì)價(jià)科目的計(jì)價(jià)依據(jù)憑證。參與結(jié)算一審及支付審核。
7、合同中規(guī)定的支付前提條件中,需要通過(guò)甲方驗(yàn)收的,工程技術(shù)部必須參與驗(yàn)收,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的`審定;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收,必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部的參加、審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的審定;各階段支付按照集團(tuán)公司授權(quán)體系執(zhí)行;通過(guò)公司審批的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須加蓋公司公章或驗(yàn)收專用章,未通過(guò)公司審批的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一律不能作為支付依據(jù),不計(jì)入成本、不計(jì)入結(jié)算、不履行支付。
管理工程主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)終端網(wǎng)點(diǎn)工程項(xiàng)目管控、終端店鋪裝修監(jiān)控與管理、項(xiàng)目公司外協(xié)施工方的管理與提升、終端道具的維護(hù)與管理;
2、負(fù)責(zé)管控及核算區(qū)域門店裝修費(fèi)用等;
3、負(fù)責(zé)開(kāi)店工程建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目相關(guān)管理工作;
4、負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并確保項(xiàng)目按期完成;
5、能獨(dú)立協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件及現(xiàn)場(chǎng)的配合工作;
7、能審核圖紙并修改或輸出圖紙。
管理工程主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及培訓(xùn)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備管理的日常保養(yǎng)維修、突發(fā)事件處置;
3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的檢查維修審核，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)與方案;
4、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備緊急情況的處理及施救工作;
5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、突發(fā)事件處置人員調(diào)配;
6、負(fù)責(zé)工程維修部各種制度完善及修改，優(yōu)化操作流程;
7、負(fù)責(zé)各類維修整改方案的制定及優(yōu)化;
8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
管理工程主管崗位職責(zé)4
1、掌握施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，主持編制責(zé)任范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員、操作人員執(zhí)行技術(shù);規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件;
3、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程和環(huán)節(jié);
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作。
管理工程主管崗位職責(zé)5
1.在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，確保工程的正常進(jìn)行;
2.負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃,審查合同有關(guān)工期要求的條款，審查施工單位的施工計(jì)劃及方案，處理日常施工中各專業(yè)交叉、穿插、流水作業(yè)的有關(guān)矛盾。確保實(shí)施合同工期。
3.負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作;
4.預(yù)控和處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織解決施工中相關(guān)專業(yè)之間存在的矛盾和問(wèn)題，并審核重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案;
5.協(xié)助組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜，主要在建施工單位的后評(píng)估工作，工程內(nèi)部管理總結(jié)工作;
6.組織施工單位和物業(yè)公司完成的工程交接工作，對(duì)交接中發(fā)生的遺留問(wèn)題，督促施工單位在要求的時(shí)間內(nèi)處理解決。
管理工程主管崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)引進(jìn)，制定和實(shí)施新老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)改進(jìn)、確保產(chǎn)品類別不斷更新和擴(kuò)展;
2.制定工藝開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵工序分解傳達(dá)到專項(xiàng)工藝，收集匯總專項(xiàng)工藝文件、工藝流程圖、產(chǎn)品及過(guò)程特殊特性清單、P-FMEA、控制計(jì)劃、裝配工序卡、啟動(dòng)單、設(shè)備開(kāi)機(jī)及換型指導(dǎo)書(shū)、SPC等各類表單;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持，研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;并對(duì)整個(gè)產(chǎn)品線的工藝文件進(jìn)行審核、維護(hù)更新工藝文件、工藝流程圖、產(chǎn)品及過(guò)程特殊特性清單、P-FMEA、控制計(jì)劃、裝配工序卡、啟動(dòng)單、設(shè)備開(kāi)機(jī)及換型指導(dǎo)書(shū)、SPC等各類表單;
4、負(fù)責(zé)OTS樣品、小批量樣品、PPAP樣品生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及問(wèn)題跟蹤關(guān)閉，領(lǐng)導(dǎo)QC小組解決質(zhì)量難題;
5.抓好技術(shù)工藝工程人才培養(yǎng)，技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)的工藝工程技術(shù)人員;
6.產(chǎn)品成本核算及分析、優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本的方案;
7.傳達(dá)上級(jí)指示，布置部門工作任務(wù)，報(bào)告部門工作情況;
8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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