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企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用，希望對大家有所幫助。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用1
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的.預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);
5.部門5S工作推動執(zhí)行;
6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊的建設(shè);
7.部門人員績效設(shè)定與部門績效實(shí)施管理;
8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。
9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過審批推動實(shí)施落地;
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用2
1.做好上級完成安全生產(chǎn)報表、臺賬信息的匯總與編制;
2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的'信息收集、整理匯總工作;
3. 做好上級落實(shí)節(jié)假日、重要節(jié)點(diǎn)、臺汛期間值班方案組織及保障工作;
4. 做好上級做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;
5. 做好上級做好安全物資的統(tǒng)計、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;
6.做好安全會務(wù)準(zhǔn)備工作，撰寫會議紀(jì)要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;
7.參與公司組織的各類安全活動、培訓(xùn)、演練等并配合上級完成評估報告的撰寫工作;
8.對檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;
9.參與部門安全教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好安全教育記錄;
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用3
1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進(jìn)行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的.準(zhǔn)確性及計劃的合理性，提出有效的預(yù)警
3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時交付計劃內(nèi)的產(chǎn)品。
4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失
5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成
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