薦設計院崗位職責

時間：2023-04-26 13:09:56 崗位職責我要投稿

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薦設計院崗位職責

　　在社會發展不斷提速的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的薦設計院崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

薦設計院崗位職責

薦設計院崗位職責1

　　（1）參與各階段的設計任務書的制定工作；

　　（2）組織項目的設計工作，與設計單位共同確定項目的建筑方案，加強成本控制，參與設計方案的討論工作；

　　（3）收集整理各種資料及各方面的意見，反饋給設計單位，負責與設計院專業工程師的.技術對接工作；

　　（4）監督設計進展程度，并對設計效果進行跟蹤反饋和修正；

　　（5）保證設計方案的時間質量以及向施工圖的轉化；

　　（6）組織召開各階段設計專業協調會議；

　　（7）在竣工結算階段負責設計合同的評審工作；

　　（8）負責提供相關資料給相關部門進行立項、報批、報建等工作；

　　（9）參與項目的階段性驗收和竣工驗收工作；

　　（10）負責對平面圖的復核工作；

　　（11）參與項目建筑材料的選材，配合招投標工作，編制招標文件的技術要求部分，參與技術部分的評標工作；

　　（12）負責施工現場的設計變更及補充設計；

　　（13）參與設計后評估工作；

　　（14）及時完成上級領導交辦的其他工作。

薦設計院崗位職責2

　　1．負責市場、行業調研分析，確立經營方針、策略、目標；

　　2．負責經營項目論證工作，并確立經營措施；

　　3．負責經營理念、方法的培訓；

　　4．宣傳營銷信息反饋，統計分析，確立實施主題方案；

　　5．負責經營狀況統計分析工作，查找問題，并提出調整解決意見，監督執行；

　　6．協調經營、企劃營銷、門診等三環節工作關系，降低經營成本，提高經營效益；

　　7．解決、指導醫療中的技術問題。

　　8．協助總院長做好其它工作。

薦設計院崗位職責3

　　1、參與工程項目的設計管理，參與制定項目計劃。

　　2、參與或獨立完成項目平面規劃、方案設計、提案制作、施工圖制作或審核。

　　3、參與施工圖制作的流程計劃及細節監管。

　　4、對項目的工程部分進行設計監督，參與項目的`用料確認和現場調整后續執行。

　　5、對項目的工程部分進行計劃管理和進度調控、參與工程質量驗收。

　　6、參與設計的模塊化系統和流程化系統的建立和跟進。

　　7、參與公司的案例系統、技術資源系統的建立和整理。

　　8、性格開朗，責任心強，具有較強的團隊協作能力。

薦設計院崗位職責4

　　一、項目經理負責本項目部全面工作。

　　二、認真執行公司及部門各項規章制度和各項安全操作規程，學習工作，切實落實到位，確保安全生產目標的實現。

　　三、負責日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及進度跟蹤，規范施工流程，提高工程質量及施工工藝水平，做好工程質量自檢、抽檢、考核工作。

　　四、負責本項目部安全生產工作，抓好員工安全生產教育，編制安全生產計劃做好員工教育及和各項安全防護措施，組織召開安全生產會議，確保施工、設備、人員、車輛、儀器儀表的`安全。

　　五、組織進行各項業務、技術、技能學習與培訓工作，提高全員的技術能力及業務水平，培養技術多面手，提高施工整體水平。

　　六、組織施工工程資料及技術資料的匯總及管理工作，對各類工程資料的規范性和完整性進行監督檢查，切實做好施工項目的統計及相應工作量的確認工作。

　七、負責本項目部工程結算及回款。

　　八、切實推進駐地標準化建設，做好各項日常檢查及考核工作。

　　九、定期做好各項工作計劃及總結工作。

　　十、做好項目部固定資產管理工作，定期進行檢查。

　　十一、協助部門經理做好業務及對外協調工作。

薦設計院崗位職責5

　　1、負責公司各類型項目（辦公空間餐飲空間商業空間）室內設計工作；

　　2、準確理解客戶意圖，出具符合客戶需求的項目方案設計稿；

　　3、負責對設計及施工進行報價，與客戶預算達成一致；

　　4、負責跟進施工進度，及時根據客戶意見調整設計方案；

　　5、負責項目案例資料的收集和整理。

薦設計院崗位職責6

　　1、協助董事長負責公司的經營管理等方面的.組織領導，主持公司的全面工作，對經營管理、行政管理、財務管理、安全生產工作負責。

　　2、協助董事長制定公司發展規劃、人才戰略、財務支持及融資計劃。

　　3、負責協調與相關產業及政府部門的關系。

　　4、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺。

　　5、提請董事長聘任或解聘公司高層或中層管理人員。

　　6、根據發展需要嚴格控制公司各職能部門編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。

　　7、根據建筑設計市場的競爭要求，建立統一、高效的組織管理體系。

　　8、根據需要參與對重大設計項目業務的洽談。

　　9、組織召開公司領導班子辦公會議，發表工作意見和行使表決權。

　　10、完成董事長安排的其他任務。

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