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食品部崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編精心整理的食品部崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
食品部崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1.根據(jù)總部、門店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),分解銷售、毛利等各項(xiàng)指標(biāo)
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行總部?jī)r(jià)格體系,監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范各個(gè)品類及各賣場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格體系
3.負(fù)責(zé)對(duì)門店銷售工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,制定適合當(dāng)?shù)亻T店促銷方案,促成銷售指標(biāo)的達(dá)成
4.負(fù)責(zé)本品類商品結(jié)構(gòu)及商品庫(kù)存的優(yōu)化,及時(shí)跟進(jìn)不動(dòng)銷產(chǎn)品,與相關(guān)業(yè)務(wù)溝通處理政策,加快商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)
5.全面負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本品類的`市場(chǎng)調(diào)研工作,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)顯著的異動(dòng)情況
任職要求:
有快消品銷售經(jīng)驗(yàn),嬰童行業(yè)、懂策劃優(yōu)先。適應(yīng)短時(shí)川內(nèi)出差。
食品部崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1 、實(shí)驗(yàn)室日常管理,保證及時(shí)準(zhǔn)確完成檢測(cè)工作;
2 、不斷提高檢測(cè)效率,保證檢測(cè)質(zhì)量;
3 、計(jì)劃及確保實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
4、 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審,外審工作;
5 、實(shí)驗(yàn)室人員招聘,培養(yǎng)與考評(píng)。
任職要求:
1、 實(shí)驗(yàn)室日常管理,保證及時(shí)準(zhǔn)確完成檢測(cè)工作;
2 、不斷提高檢測(cè)效率,保證檢測(cè)質(zhì)量;
3、 計(jì)劃及確保實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
4 、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審,外審工作;
5、 實(shí)驗(yàn)室人員招聘,培養(yǎng)與考評(píng)。
食品部崗位職責(zé)3
1.確保樓面的續(xù)訂貨，保證商場(chǎng)的正常銷售。
2.維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫(kù)存管理工作，落實(shí)各種促銷措施，達(dá)到本部門的銷售目標(biāo)。
3.做好員工的排班和績(jī)效考核。
4.控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作。
5.做好本部門清潔工作，維持營(yíng)業(yè)時(shí)間的賣場(chǎng)通道暢順。
6.合理安排員工排班，監(jiān)督員工的著裝、考勤，提高工作效率。
7.檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種pop牌，落實(shí)員工三級(jí)數(shù)量賬。
8.優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的'陳列，創(chuàng)造最大銷售額。
9.安排員工補(bǔ)貨，保證陳列豐滿、整齊、及時(shí)，不堵通道。
10.定時(shí)安排員工收回零星物品，修復(fù)破損商品。
11.加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理。
12.每天閱讀報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存，對(duì)商品滯銷提出合理的解決措施。
13.負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚，便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn)。
14.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。
食品部崗位職責(zé)4
1.確保樓面的續(xù)訂貨,保證商場(chǎng)的正常銷售。
2.維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫(kù)存管理工作,落實(shí)各種促銷措施,達(dá)到本部門的銷售目標(biāo)。
3.做好員工的排班和績(jī)效考核。
4.控制損耗,加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作。
5.做好本部門清潔工作,維持營(yíng)業(yè)時(shí)間的'賣場(chǎng)通道暢順。
6.合理安排員工排班,監(jiān)督員工的著裝、考勤,提高工作效率。
7.檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種pop牌,落實(shí)員工三級(jí)數(shù)量賬。
8.優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列,創(chuàng)造最大銷售額。
9.安排員工補(bǔ)貨,保證陳列豐滿、整齊、及時(shí),不堵通道。
10.定時(shí)安排員工收回零星物品,修復(fù)破損商品。
11.加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理。
12.每天閱讀報(bào)表,做好商品的續(xù)訂貨,及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存,對(duì)商品滯銷提出合理的解決措施。
13.負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)的整潔,碼放整齊、清楚,便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn)。
14.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。
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