采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

時(shí)間：2024-12-31 11:34:53 崗位職責(zé) 我要投稿

采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé) 推薦度：
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（精選）采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)3篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（精選）采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)3篇

采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)1

　　1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

　　2、確保每月的發(fā)票正常收回。

　　3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

　　4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

　　5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

　　6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

　　8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的'協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

　　9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

　　10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。

　　11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)2

　　部門名稱：采購(gòu)部

　　崗位名稱：采購(gòu)經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)、采購(gòu)、合同談判等的具體工作;

　　2.按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修;

　　3.對(duì)進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、商檢;

　　4.如次用甲供方式，辦理甲供材料價(jià)差簽證;

　　5.監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況;

　　6.參加設(shè)備試運(yùn)行;

　　7.負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案;

　　8.負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的.管理。

采購(gòu)經(jīng)理崗位工作職責(zé)3

　　一、崗位責(zé)任制

　　1、在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及礦規(guī)定的采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理國(guó)際采購(gòu)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)具體業(yè)務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)兩礦自動(dòng)補(bǔ)充計(jì)劃和批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，其中包括設(shè)備、備件、材料等。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督計(jì)算機(jī)采購(gòu)程序現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)，包括：采購(gòu)申請(qǐng)單的審查，報(bào)投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、正式訂單的審查，采購(gòu)訂貨和跟蹤催辦協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。

　　4、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。

　　5、在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語(yǔ)言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購(gòu)合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。

　　6、提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、對(duì)國(guó)內(nèi)外物資采購(gòu)工作提出方向性、指導(dǎo)性、改進(jìn)性并有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意見，以及相關(guān)采購(gòu)的戰(zhàn)略措施。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實(shí)際需要，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價(jià)格和交貨期有利的原則，對(duì)大型設(shè)備的'采購(gòu)提出建設(shè)性的意見。

　　8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購(gòu)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

　　9、任職期間，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。

　　10、定期向部門經(jīng)理匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。

　　11、積極按期索取使用部門的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。

　　二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、將在途資金控制在月均450萬(wàn)美元以下。

　　2、50%的訂單應(yīng)在30日完成;相對(duì)有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成;其余5%的訂單應(yīng)在2-4個(gè)月內(nèi)完成。

　　3、催貨工作，80%的發(fā)貨應(yīng)在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。

　　4、積極組織清理超過(guò)兩年的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過(guò)生效訂單總額的1%。

　　三、安全操作規(guī)程

　　1、主管采購(gòu)部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。