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    目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

    時(shí)間:2025-01-12 08:57:10 方案 我要投稿
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    目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

      為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

    目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案1

      根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制訂本考核。

      一、考核期限

      20xx年2月15日至20xx年2月15日

      二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

      2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排。

      三、薪酬標(biāo)準(zhǔn):

      1、乙方年薪為1.98萬(wàn)元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%)

      2、每月固定發(fā)放薪水為X元人民幣。每月浮動(dòng)部分為xx人

      民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,并當(dāng)月發(fā)放。

      (注:每月出勤天數(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算。

      四、工作目標(biāo)與考核

      1食堂環(huán)境狀況

      食堂環(huán)境要整潔、干凈25分

      2食品衛(wèi)生情況

      食品衛(wèi)生,不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分

      3菜品更新

      及時(shí)更新菜品,菜色豐富25分

      4設(shè)備保護(hù)

      廚房設(shè)備使用得當(dāng)25分

      五、附則

      1、考核的`結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù),為下年度或下階段制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。

      2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、辦公室,對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程填制,加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察力度。

      3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)意見后,由公司研究確定解決辦法。

      4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

    目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案2

      一、考核宗旨

      本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

      二、考核程序

      1、員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);

      2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

      3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

      4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

      5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

      三、績(jī)效分等

      年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

      注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

      四、考核限制

      1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

      (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

      2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

      (1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

      (4)人數(shù)限制:

      ①特等:

      人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

      人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

     、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

      注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

      五、分?jǐn)?shù)增減

      1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

      (1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

      (2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

      (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

      (4)曠工1日者:扣2分;

      (5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

      2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

      六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

      注:考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

      倒:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

      1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

      2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

      七、考績(jī)要求

      辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核查。

      八、申訴

      凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的'考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。

      九、附則

      1、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

      2、各員工的考繢,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示;

      3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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