零售業導購激勵方案
號的激勵方案可以幫助各位員工進行工作，我們看看下面的零售業導購激勵方案，一起閱讀吧！
零售業導購激勵方案1
在當今競爭激烈的終端環境下，我們不的不思考我們的優勢在哪里，核心競爭力是什么。現在產品同質化，促銷活動大同小異我們自己手中可控的資源有什么是競爭對手在短時間內不能復制的了肯定是我們戰斗在一線的導購人員。人的主觀能動性是需要刺激的。精神上，物質上缺一不可。
具體改進方式如下：
（一） 為了更好加強導購工作積極性，促進銷售。
（二）激勵方式：提高場內提成。建立場外提成。
（三）提成方式思路：
1 。加大對孕婦及1段提成的提升，促進對孕婦及1段的銷售。掌握了孕婦和1段的顧客，就可以很容易的.帶動2段3段的銷售。
2 。給導購制造更多消費群體，從而提高導購的工資。
3 。孕婦及1段產品不設高砍級的促銷活動，因為購買量都較小。
針對0段1段主要將采取以下促銷活動方式：
今后將加大孕婦及1段奶粉促銷力度：以購買1聽1盒為主的促銷方式（1）返現金 ，（2）雙倍積分 ， （3）大力度買贈試飲包為主。
例如：5個顧客分別買了孕婦或1段奶粉5聽，之后有2人不在繼續購買，但還有三人還在繼續吃**奶粉就比一個人買了五聽**奶粉吃了之后不在購買所保有的消費者更多。
原銷售提成方式為：金裝盒裝 2元/盒
金裝聽裝含孕婦聽裝 10元/聽
普裝聽裝（含成人聽） 6元/聽
普裝袋裝（含成人盒） 2元/袋
營養系列 0.6元/袋
高鈣系列 0.6元/袋
4．新提成方式：
增加提成單品有：孕婦金領冠1段金裝1段 13元/聽
減少提成單品有： 金領冠23聽金裝234 聽 8元/聽
5．提成激勵方式二：門店銷售排名獎/銷售增長率獎
以下提成所考慮因素：門店每月銷售任務額，門店基礎銷量，門店奶粉整體銷售情況及銷售排名
（1）門店銷售排名獎
指有**奶粉導購的門店在本月所有奶粉品牌銷量（國產品牌）排名在前三名的則在當月即可獲得導購激勵門店排名獎50元。
（2）銷售增長率獎
指門店本月銷量較上月銷量有明顯提升的導購員可獲得導購激勵銷售增長率獎勵現金50元。
導購人員的提成依據需要落實以下幾點：
（1） 導購需認真準確填寫銷售月報表。以及月末所賣場所打印的賣場銷售清單明細表。
注明：為公平公正執行導購激勵機制：賣場特價活動以及公司所支持的特價活
動商品所受出金額必須以特價金額計算。
（2） 數據收集：要求負責賣場經銷商業務每月能盡職盡責的收集每個賣場銷量奶粉前三名的準確數據，數據邵總跟我也會自己去不定期檢查以做到公平公正。
（3） 激勵金額發放：導購終端激勵計劃的激勵金額在本月例會上進行現場發放以便更好的激勵導購人員的積極性。
（4） 外賣所給提成數需要討論并制定具體方案，外賣所帶來的銷售金額是否要記入導購本月銷量并參加導購激勵計劃提成獎勵。
零售業導購激勵方案2
方案一：
考核指標：根據店面任務，合理分配個人銷售任務，根據個人銷售完成率進行獎勵。 計算公式：個人銷售完成率=個人銷售/個人銷售任務×100%
獎勵標準：個人任務完成率≥100%，獎勵100元
個人任務完成率≥120%，獎勵300元
個人任務完成率≥150%，獎勵500元。
注意事項：
1、店面任務分配要力爭公平合理，并要參考店面人員變動情況及導購層級，如店面人員缺編、超編、新人入職、老人離職等情況。
2、此方案主要針對個人的銷售進行考核，能較大刺激導購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團隊建設。
方案二：
考核指標：考核店面銷售完成率，達標店面予以獎勵，同時根據導購個人銷售對店面的貢獻率進行分配。
計算公式：個人貢獻率=個人銷售/店面任務×100%
個人獎勵金額=店面獎金×個人貢獻率
店面獎勵標準：（可按照店面年度總任務分大中小店制定獎勵金額）
店面任務完成率≥100%，獎勵 500元
店面任務完成率≥120%，獎勵1000元
店面任務完成率≥150%，獎勵2000元。
注意事項：
1、 參與考核人員應為轉正人員，當月入職或離職人員及未轉正人員不應參與。
2、 此方案通過考核團隊指標，使團隊能夠緊密團結，相互合作，有利于團隊建設。同時能夠刺激導購的銷售積極性。缺點是店面整體任務完成未達標時，優秀員工可能得不到獎勵。
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