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            新年的工作計劃

            時間:2024-08-29 10:35:00 工作計劃 我要投稿

            新年的工作計劃集合

              時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的新年的工作計劃集合,歡迎大家分享。

            新年的工作計劃集合

            新年的工作計劃集合1

              一、納新

              1、前期宣傳

              a)食堂、主教樓設報名點

              b)橫幅

              c)海報

              d)新生群、微博、微信

              2、筆試

              3、面試(重點尋找擅長寫作及會排版的同學)筆試主要以開放性問題為主,考察學生對宣傳部的認識。

              問題:

              1、你對編輯部怎么看?為什么要加入編輯部?

              2、據你了解,編輯部的日常工作主要有哪些?

              3、如果你當選為編輯部的干事,你會怎樣去開展工作?

              4、怎樣處理好工作和學習之間的關系?

              面試主要分為自我介紹(2分鐘)和提問(3分鐘)兩個環節。主要為面對面的交流,通過交流和觀察學生的言談舉止,進一步了解本人的興趣、愛好、特長以及工作能力,側重考察學生的心理素質和應變能力。

              二、工作安排

              每學期兩期的《紡服青年》,分別定于10月中旬和12月中旬,以及團訊。本學期的重點在于擴大《紡服青年》的影響力,鼓勵學生投稿,以及向二級分院征稿,以提高同學們的文學修養,提高《紡服青年》在全校的.影響。堅持三步走戰略,即征稿、審稿、出刊,將工作落實到實處,把《紡服青年》辦的越來越好。征稿的前期準備工作:由于團刊常年征稿,要提前做好團刊的征稿宣傳工作,讓廣大師生及各分院能夠及時了解團刊的欄目設置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團刊的出版工作奠定基礎。

              三、管理、培養

              招納的新干事,沒有從事過編輯部工作,對編輯部的工作也不太了解。因此,干事的培訓為重中之重。借鑒以往的經驗,并合部中的實際情況,培養計劃可大致分為以下四個階段:

              1.逐漸深入接觸編輯部工作,由部長協作干事,加強干事與干部之間的交流和合作,讓他們邊干邊學,不斷提高;

              2.開始較獨立地完成工作,注重發揮專業特長,由部長把好質量關。

              3.組織干事積極參加各種征文活動。既可以提高編輯部干事的寫作能力,又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。

              4.注重培養干事的主觀能動性、綜合素質、工作作風和團隊精神,為更好的進行工作奠定基礎。

              5.聯合其他部門組織一些活動,例如短途旅行,增進不同部門干事之間、新干事與部長之間交流,增強學生會干事們的團友愛。

              6.組織一次編輯部內部的交流會,邀請曾擔任干事的大二的學長學姐對新干事的工作給一些有經驗的建議和幫助,具體給新干事講解一下團刊、團訊的編寫,以及征文活動的流程,要注意的問題。為新干事更好的做好工作打好基礎,也對宣傳工作有更多了解。

              四、健全和規范

              1、通過獎勵制度促進干事積極性,留住干事。

              2、出勤情況與獎學金成績掛鉤。每一次活動現場干事需要自己手機拍照和一句話感受,簽到。對收集上交上來的干事活動照片、感受進行整理,裝訂成冊制作成一本相冊,可以促進發揚學生會文化。

              3、配合其他部門擔任宣傳任務時,需提前一周跟宣傳部干事海報組和新聞報道組組長通知,以更有效的幫助其他部門宣傳活動。比如維權部門剛成立,影響力和號召力都不夠,我覺得可以下達給分院每班都設一個維權委員,通過前期海報宣傳維權委員動員開展維權集號——我有問題我來說手機隨手拍活動,對學校的大大小小問題在微博及微信平臺進行檢舉,對提出有效的意見建議的同學進行獎勵。

            新年的工作計劃集合2

              ××年我將在一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂××的工作計劃。

              一、參加財務人員

              繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后,匯報學習情況報告。

              二、加強規范現金管理,做好日常核算

              1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

              2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系。

              3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的'作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。

              4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

              5、完成領導臨時交辦的其他工作。

              三、個人建議要求財務管理科學化,核算規范化

              費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。

              總之在新的一年里,我會繼續加大現金管理力度,提高自身業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

            新年的工作計劃集合3

              工作中自己時刻明白只存在上下級關系,無論是份內、份外工作都一視同仁,對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務時,一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善。

              業績代表過去,并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次,給自己制定計劃如下:

              一、三個大多數:

              1.對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

              2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

              3.要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

              九小類:

              1.每月要增加5個以上的新客戶,還要有到三個潛在客戶。

              2.一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

              3.見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

              4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。

              5.要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

              6.對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下四。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

              7.客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

              8.自信是非常重要的,要自己給自己樹立自信心,要經常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

              9.和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

              二、明年的個人目標:

              一個好的銷售人員應該具備:好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認為對銷售工作的熱情相當重要,但是對工作的熱情如何培養!怎么延續?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂趣的,尋找樂趣!通過十年的'工作和學習,我已經了解和認識到了一些,我們有好的團隊,我們工作熱情,我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標是四百萬,明年的現在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車,自己還要有五萬元的資金!

              20xx年,將遵守的工作思路:在公司的帶領下,公司戰略性持續改進活動,銷售部的日常工作,對訂單和發貨計劃的情況、平衡、監督和跟蹤;對客戶的產品按時交付和后續對客戶的跟蹤,開發新客戶和新產品,各公司產銷的任務。

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