采購(gòu)部經(jīng)理工作計(jì)劃

時(shí)間：2025-01-22 10:54:57 工作計(jì)劃我要投稿

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　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的采購(gòu)部經(jīng)理工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

采購(gòu)部經(jīng)理工作計(jì)劃

采購(gòu)部經(jīng)理工作計(jì)劃1

　　職責(zé)：

　　1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷售；

　　2.建立完善的`管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；

　　3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；

　　4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

　　主要工作：

　　1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各

　　項(xiàng)工作管理；

　　2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作；

　　3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；

　　4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全；

　　5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；

　　6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核；

　　7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；

　　8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；

　　9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。

　　輔助工作：

　　1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

　　2.接洽政府有關(guān)職能部門；

　　3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

采購(gòu)部經(jīng)理工作計(jì)劃2

　　一、工作目標(biāo)

　　作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購(gòu)工作。

　　在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。

　　（1）長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。

　　（2）中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率。

　　（3）短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度，規(guī)范采購(gòu)工作，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

　　二、20xx年下半年工作計(jì)劃

　　在20xx年下半年，總部采購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)。

　　1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。

　　（1）完成部門崗位的人員配置。

　　（2）明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

　　2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

　　（1）制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的'規(guī)章制度。

　　（2）建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程。

　　（3）建立監(jiān)督機(jī)制。

　　（3.1）對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制。

　　（3.2）對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

　　3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門，并建立溝通渠道。

　　4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

　　6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。