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            銷售工作計劃怎樣寫

            時間:2020-12-16 13:00:36 工作計劃 我要投稿

            銷售工作計劃怎樣寫

              工作計劃的概念

            銷售工作計劃怎樣寫

              1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排,如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等,怎樣寫銷售工作計劃。

              2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

              3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。

              4、工作計劃能力是干部管理水平的體現。

              為什么要寫工作計劃

              古代孫武曾說:"用兵之道,以計為首。"其實,無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應有個打算和安排。有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協調大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。

              計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。

              作為一個管理者,必須知道你的部門的工作任務與目標,明確方向,知道自己的工作內容,如何來干好這些工作,什么人來干這些工作,工作進度怎么安排,掌握哪些可以使用的資源?

              一個管理干部通過工作計劃,利用可以使用的資源,統籌規劃,按照事先設定策略、方法、完成時間與要求,完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。

              寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

              工作計劃兩種形式

              1、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生后再趕快處理)

              2、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)

              寫好工作計劃的要求

              1、工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。

              2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內容。

              3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。

              4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

              制訂好工作計劃須經過的步驟

              1、根據上級的指示精神和市場的現實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據此確定工作的具體辦法和措施,確定工作具體步驟。環環緊扣,付諸實現。

              2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難,確定預定克服的辦法和措施,以免發生問題時,工作陷于被動。

              3、根據工作任務的需要,組織并分配力量、資源,明確分工。

              4、計劃草案制定后,應交相關聯的人員討論。

              5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃

              工作計劃的表現形式

              1、條文形式:一般詳細的計劃多采用條文形式,工作計劃《怎樣寫銷售工作計劃》。

              2、表格形式:簡單的計劃多采用表格形式。

              3、文件形式:時限長的計劃多采用文件形式。

              工作計劃的一般格式

              ▲標題

              1、計劃的標題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

              2、計劃單位名稱,要用規范的稱呼。

              3、計劃時限要具體寫明,一般時限不明顯的,可以省略。

              4、計劃內容要標明計劃所針對的.問題。

              5、計劃名稱要根據計劃的實際,確切地使用名稱。

              6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準,就應該在標題的后面或下方用括號加注"草案"、"初稿"或"討論稿"字樣。

              7、如果是個人計劃,則不必在標題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上具名。

              不管做哪份工作,若想做好,必須給自己一個時間段周詳的工作計劃和階段性的工作總結。我們都知道銷售計劃是每一個銷售員工作的依據,這樣的計劃在大的銷售公司可能是必做之事,但在小型的公司就未必了。若是在沒有進行計劃和培訓的基礎上去做事,大多數銷售員都難以完成銷售任務,公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣,根本只是個擺設或者一紙空文。那么,作為一個銷售員該怎樣對待銷售計劃呢?我認為要成為一個優秀的銷售員,無論你是在什么樣的公司,無論你面對什么樣的老板,精心的制定銷售工作計劃是你做好銷售任務的根本。那么怎樣寫銷售工作計劃呢?

              從開頭說起吧,剛做銷售員或者剛到一個新的公司,你所要做的工作是先了解產品,再了解銷售渠道,再了解市場。先不忙著寫銷售計劃,等你覺得對市場情況,產品情況都有一定的了解后,就要寫出第一份銷售計劃。這份計劃應該是你銷售思路的體現,并不需要寫出具體的任務,只需要寫出你自己銷售途徑,怎樣培養客戶以及你對產品銷售的認識。總之,是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經更進一步得了解市場后,再對自己的計劃做以調整和補充。

              一般寫銷售計劃包括以下幾個方面:

              1.市場分析。也就是根據了解到的市場情況,對產品的賣點,消費群體,銷量等進行定位。

              2.銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

              3.客戶管理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的,應在計劃中占主要篇幅。

              4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務,銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務,才是計劃作用所在。完成了,要總結出好的方法和模式,完不成,也要總結,還存在的問題和困難。

              5.考核時間。銷售工作計劃可分為年度銷售計劃,季度銷售計劃,月銷售計劃。考核的時間也不一樣。

              6.總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。當然,計劃也不是一成不變的,要根據市場的情況進行調整。營銷銷售營銷師銷售培訓營銷培訓電話營銷更多…

              有計劃的做銷售會使我們的工作更具有指導性和規范性,也是自己考查銷售工作的一桿標尺,堅持不懈的做下去,你會發現你的銷售技能在提高,你的銷售任務在提高,更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經理或者是老板位置上的人,95%都是有銷售計劃的人,更是會制定銷售計劃的人。

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