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      酒類銷售工作計劃

      時間:2022-01-21 16:46:39 工作計劃 我要投稿

      酒類銷售工作計劃范文

        時間流逝得如此之快,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家收集的酒類銷售工作計劃范文,希望能夠幫助到大家。

      酒類銷售工作計劃范文

        時間依然遵循其亙古不變的規律延續著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,已成為歷史的xxx年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。XX年對于白酒界來講是個多事之秋,雖然XX年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱,但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整,也在業界引起了一段時間的騷動,緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、xxx和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨-----

        一、負責區域的銷售業績回顧與分析

        (一)、業績回顧

        1、年度總現金回款110萬,超額完成公司規定的任務;

        2、成功開發了四個新客戶;

        3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;

        (二)、業績分析

        1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務,但距我自己制定的200萬的目標,相差甚遠。主要原因有:

        2、上半年的重點市場定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環境很好,但經銷商配合度太差,又放棄了。直至后來選擇了金鄉"天元副食",已近年底了!

        3、新客戶拓展速度太慢,且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

        4、公司服務滯后,特別是發貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經銷商的銷售信心;

        5、新客戶開放面,雖然落實了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質量。俗話說"選擇比努力重要",經銷商的`"實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識"等,直接決定了市場運作的質量。

        6、我公司在山東已運作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到"重點抓、抓重點",所以吸取前幾年的經驗教訓,今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中,最終于XX年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場,通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗,為明年的運作奠定了基矗

        二、個人的成長和不足

        在公司領導和各位同事關心和支持下,XX年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升,同時也存在著許多不足之處。

        1、心態的自我調整能力增強了;

        2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

        3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;

        4、對整體市場認識的高度有待提升;

        5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

        三、工作中的失誤和不足

        1、平邑市場

        雖然地方保護嚴重些,但我們通過關系的協調,再加上市場運作上低調些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝再加上服務不到位,最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉,而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

        2、xx市場

        雖然經銷商的人品有問題,但市場環境確實很好的(無地方強勢品牌,無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商,以至后來管控失衡,最終導致合作失敗,功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預見性不足,反映不夠快。

        3、xx市場

        xx的市場基礎還是很好的,只是經銷商投入意識和公司管理太差,以致我們人撤走后,市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點:

        (1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過于依賴;

        (2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充;

        4、整個xx年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!

        四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

        由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商,以"xxx發展"為原則,采勸一地一策"的方針,針對不同市場各個解決。

        1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

        2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷售;

        3、泗水:同滕州

        4、嶧城:尚未解決

        通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運行較平穩,徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

        五、"辦事處加經銷商"運作模式運作區域市場

        根據公司實際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑,真正體現"辦事處加經銷商"運作的功效,但必須符合以下條件:

        1、市場環境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;

        2、經銷商的質量一定要好,比如"實力、網絡、配送、配合度"等; 辦事處運作的具體事宜:

        (1)、管理辦事處化,人員本土化;

        (2)、產品大眾化,主要定位為中檔消費人群;

        (3)、運作渠道化、個性化,以流通渠道為主,重點操作大客戶;

        (4)、重點扶持一級商,辦事處真正體現到協銷的作用;

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