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市高鐵站區(qū)上半年的工作總結(jié)
為打造一個(gè)集居住、交通、商務(wù)“三位一體”的主城區(qū)新板塊，高鐵站區(qū)按照一年打好基礎(chǔ)，二年全面建設(shè)，五年展現(xiàn)形象的發(fā)展構(gòu)想，緊緊依托市高鐵指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程，全面提升片區(qū)整體形象。現(xiàn)將今年上半年站區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作總結(jié)如下：
高鐵站區(qū)共確定14項(xiàng)重點(diǎn)工程，總投資約21億元。
一、今年上半年工作開展情況
1、抓復(fù)工，續(xù)建項(xiàng)目按計(jì)劃快速推進(jìn)
高鐵指揮部春節(jié)假期之后迅速召開復(fù)工會議，對道路建設(shè)和工商業(yè)項(xiàng)目等工程復(fù)工工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，并對各續(xù)建工程建設(shè)形勢、當(dāng)前困難和急需解決的問題進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確了當(dāng)前的工作思路和建設(shè)重點(diǎn)。正月初八，路、育才路、光輝路三條道路路網(wǎng)建設(shè)工程便早早復(fù)工，工程建設(shè)實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)工期，力爭按時(shí)完工。目前路、育才路已基本完工，光輝路正在鋪設(shè)瀝青，確保6月底全面完工；續(xù)建的北苑安置小區(qū)主體已全部完工，正加快建設(shè)附屬工程，力爭7月底交付使用。現(xiàn)階段各工程建設(shè)已走上正軌，施工機(jī)械人員到位及時(shí)充足，全體參建人員正以飽滿的熱情投入到新一輪建設(shè)高潮中。
2、抓方案，確保新建項(xiàng)目順利開展
按照市委、市政府高規(guī)格建設(shè)高鐵站區(qū)的要求，本著錯(cuò)位發(fā)展、完善功能的定位方向，統(tǒng)籌考慮規(guī)劃與發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃7.7平方公里的高鐵站片區(qū)。，我們進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和要求，根據(jù)站區(qū)實(shí)際不斷完善提升方案的設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量，努力爭取相關(guān)部門的重視支持，為高鐵站區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)爭取時(shí)間、贏得主動(dòng)。為做好新建項(xiàng)目的報(bào)批工作，高鐵站區(qū)規(guī)劃建設(shè)部門積極與相關(guān)部門對接，順利完成了包括東苑安置小區(qū)、北苑商業(yè)街、高鐵站綜合樓、中學(xué)和醫(yī)院、康達(dá)叉車、匯高物流等項(xiàng)目的報(bào)批工作，目前目前東苑安置小區(qū)已全面開工，正進(jìn)行基礎(chǔ)部分施工；學(xué)校和醫(yī)院選址已批，正在做方案；北苑商業(yè)街已完成招商、掛牌、簽約工作，計(jì)劃近期開工建設(shè)；高鐵站綜合樓設(shè)計(jì)已完成，場地已清理完成，計(jì)劃近期開工；康達(dá)叉車和匯高物流正在進(jìn)行場地平整，土地掛牌待上土委會；中建材商混重組項(xiàng)目投資12億元，注冊資金4億已完成。
3、抓招商，加大招商引資力度
高鐵站區(qū)一直保持著與康達(dá)汽車零部件廠、格銳礦業(yè)等具有高科技含量的企業(yè)的聯(lián)系，積極商談落戶事宜。康達(dá)汽車項(xiàng)目占地170畝，計(jì)劃投資3.6億元，建設(shè)年產(chǎn)200萬套叉車轉(zhuǎn)向制動(dòng)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)基地，該項(xiàng)目已開始場地平整。
4、抓資金，為工程開展提供有效保障
建設(shè)資金是確保工程建設(shè)快速推進(jìn)的重要前提，今年隨著高鐵站區(qū)續(xù)建、新建項(xiàng)目的推進(jìn)開工及征遷工作的開展，工程建設(shè)資金需求量大且較為集中。我們根據(jù)本年目標(biāo)任務(wù)和預(yù)期情況，提前應(yīng)對、及早謀劃，本著“成本低、期限長、效率高”的工作思路，積極主動(dòng)與開發(fā)商對接，大力籌措資金，為高鐵站區(qū)各項(xiàng)工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金保障。
5、抓細(xì)節(jié)，全面提升高鐵站區(qū)建設(shè)水準(zhǔn)
切實(shí)增強(qiáng)精細(xì)化施工意識，正確處理精細(xì)化施工管理與工期、形象進(jìn)度、工程質(zhì)量的關(guān)系，努力強(qiáng)化施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定精細(xì)化施工方案，通過采取有效手段，落實(shí)好關(guān)鍵部位精細(xì)化施工的技術(shù)措施，交底到位，問責(zé)到人，不斷進(jìn)行合理調(diào)配和優(yōu)化。著重加強(qiáng)路網(wǎng)建設(shè)中路面、排水系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量控制和監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)內(nèi)實(shí)外美。科學(xué)把握安置小區(qū)及地下停車場人行出入口等工程的交叉施工組織，重點(diǎn)抓好各工程間的銜接管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保工程建設(shè)不受影響，同步推進(jìn)。
6、抓調(diào)度，分解責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工程責(zé)任
為確保工程順利實(shí)施，區(qū)狠抓公告稱調(diào)度，將14項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)行分解，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，指揮部辦公室還與區(qū)工作督查局組成督查小組，對項(xiàng)目進(jìn)展情況嚴(yán)格督查，切實(shí)執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)通報(bào)機(jī)制，對高鐵站區(qū)14項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況實(shí)行按月通報(bào)；協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)制度，對項(xiàng)目建設(shè)中存在問題認(rèn)真收集整理，多方協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
二、高鐵站區(qū)發(fā)展存在的困難
1、資金問題。隨著光輝路、育才路、路、北苑安置小區(qū)以及東苑安置小區(qū)等項(xiàng)目征地拆遷工作完成，區(qū)高鐵站區(qū)資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力增大，急待破解方案。
2、管理問題。隨著多項(xiàng)重點(diǎn)工程開工建設(shè)，技術(shù)人員、管理人員顯得嚴(yán)重缺乏，急需引進(jìn)人才，進(jìn)一步完善高鐵辦工作機(jī)制和提升工作效率。
3、項(xiàng)目入駐問題。高鐵站區(qū)項(xiàng)目入駐需經(jīng)市里批準(zhǔn)，環(huán)節(jié)多，銜接不流暢，加之用地指標(biāo)等各方面因素，致使項(xiàng)目入駐難度很大。一個(gè)項(xiàng)目從洽談到開工建設(shè)跨越時(shí)間太長，影響企業(yè)積極性。
三、下一步主要工作安排和打算
1、倒排工期，確保在建工程按時(shí)完工。對確定的重點(diǎn)工程嚴(yán)格落實(shí)工期，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，有序推進(jìn)，突出抓好路、育才路、光輝路三條道路路網(wǎng)工程建設(shè)，確保6月底全部交付使用；爭取7月底將北苑安置小區(qū)（二期）按質(zhì)按量交付業(yè)主使用；加快推進(jìn)東苑安置小區(qū)工程建設(shè)，爭取年底完成主體工程的80%。
2、扎實(shí)推進(jìn)站區(qū)其他市政項(xiàng)目。加大對項(xiàng)目的督促、指導(dǎo)和服務(wù)工作，對站區(qū)其他市政項(xiàng)目以及在談項(xiàng)目進(jìn)行分類指導(dǎo)。繼續(xù)推進(jìn)高鐵站區(qū)的醫(yī)院、中學(xué)等市政項(xiàng)目，確保這些項(xiàng)目按計(jì)劃順利開工。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)管。狠抓工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)過程中不出任何紕漏。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位三位一體的質(zhì)量保障體系。同時(shí)加大工程巡查力度，安排專人在工地監(jiān)督，強(qiáng)化在建項(xiàng)目的安全隱患排查力度。
4、繼續(xù)加大宣傳與招商引資力度，廣泛與客商洽談，提高與投資商對接的準(zhǔn)確性、有效性和成功率，結(jié)合站區(qū)規(guī)劃和投資商實(shí)力、意愿、需求，積極打造科技型特色園區(qū)。向招大項(xiàng)目、招有實(shí)力、有特色的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)投資商和站區(qū)的雙贏。
隨著高鐵站區(qū)一批重點(diǎn)項(xiàng)目的落地建設(shè)，高鐵站區(qū)積極完善各項(xiàng)考核制度，將責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人做、事事有人管，并把干部派往一線，掛圖作戰(zhàn)，倒逼工期，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按期完工。讓干部在一線得以磨礪，促其成長。
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