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    管理會議紀要

    時間:2024-01-10 07:05:29 會議紀要 我要投稿

    管理會議紀要(優(yōu)選2篇)

      隨著社會不斷地進步,接觸到會議紀要的地方越來越多,會議紀要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎?以下是小編精心整理的管理會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    管理會議紀要(優(yōu)選2篇)

    管理會議紀要1

      7月14日下午,省種子管理局吳國昌局長在局四樓會議室主持召開了南繁制種救災資金使用管理工作座談會。省種子管理局盛根龍副局長、萍鄉(xiāng)市種子管理局譚修建副局長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會張理高榮譽會長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會胡步東會長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會王仕民秘書長出席了會議,江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司、江西先農(nóng)種業(yè)有限公司、江西天涯種業(yè)有限公司、萍鄉(xiāng)市安源春蕾農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展有限公司、江西科源種業(yè)有限公司、江西金山種業(yè)有限公司、江西大眾種業(yè)有限公司、江西九洲種業(yè)有限公司、江西洪崖種業(yè)有限公司、江西川種種業(yè)有限公司等10家種子企業(yè)負責人和主管會計參加了會議。現(xiàn)將座談會的主要事項紀要如下:

      一、會議主要目的

      吳國昌局長指出,今年3月份以來,南繁制種生產(chǎn)遭遇低溫災害天氣,造成直接損失達4000多萬元。災情發(fā)生后,為做好抗災救災工作,省種子管理局第一時間向省農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司及相關領導匯報,通過各方努力爭取,省農(nóng)業(yè)廳決定從省抗旱救災資金中擠出600萬元給予南繁制種補助,按照廳領導及廳相關會議的意見要求,這批救災資金撥付給在海南制種且供應省內(nèi)用種的10家江西種子企業(yè),由種子企業(yè)依據(jù)受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶。為把這個好事做好,召開會議的主要目的:一是聽取各方面對救災資金的發(fā)放意見,二是議定救災資金的發(fā)放辦法及要求。

      二、協(xié)會代表發(fā)言

      萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會王仕民秘書長、胡步東會長、張理高榮譽會長及萍鄉(xiāng)市種子管理局譚修建副局長先后發(fā)言:

      (一)通報了制種協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計的南繁制種受災情況。今年南繁制種共8萬多畝,其中江西本土企業(yè)有2.8萬畝,受災造成損失達到4800多萬元,由于連續(xù)兩年受災,許多制種戶虧損嚴重。

      (二)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會承擔了全國的南繁制種協(xié)調(diào)工作,由于開始不清楚救災資金的源頭來自哪里,承擔了外省生產(chǎn)任務的制種戶也期望得到救助,特別受災面積大、損失重而又得不到救助的制種戶有一些意見,現(xiàn)在知道救災資金的使用原則后,回去后一定實事求是做好說服維穩(wěn)工作。

      (三)建議企業(yè)要公平、合理發(fā)放救災資金,不要與收購的種子加價混合一起處理,也不要抵扣往來欠賬,幫助制種戶渡過難關,真正起到救災作用。

      (四)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會剛剛成立一年多,也給企業(yè)做了許多協(xié)調(diào)和溝通工作,在調(diào)解生產(chǎn)合同糾紛上也起到了應有作用,原有的會費已入不敷出,經(jīng)費缺口很大,希望得到各企業(yè)的贊助,進一步提高協(xié)會的活力。

      (五)南繁制種受不可預測的因素干擾很多,天氣的變幻無窮,制種組合的千差萬別,造成制種道路上存在諸多“難事”,導致制種生產(chǎn)災害,也出現(xiàn)了制種戶不守信的個案,但希望各企業(yè)要多看到好的一面,共謀合作良策,共同發(fā)展。

      三、企業(yè)代表發(fā)言

      10個企業(yè)的負責人先后都作了發(fā)言:

      (一)各企業(yè)都通報了南繁制種的受災面積、種子收購數(shù)量以及損失情況,前期投資都在1600-2200元/畝,普遍感覺投資生產(chǎn)風險很大,按照今年的`情況,都蒙受了很大的損失。

      (二)部分企業(yè)的生產(chǎn)合同被一層一層轉(zhuǎn)包,違約情況時有發(fā)生,盡管企業(yè)加強跟蹤管理手段,但種子少交變賣情況依然出現(xiàn),有的甚至由種子協(xié)會和政府主管部門出面協(xié)調(diào)都無效,直至司法介入才得以解決,讓企業(yè)深感費心費力。

      (三)這次省里下?lián)艿哪戏本葹馁Y金各企業(yè)都表示,將一定按受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶,絕不截留抵扣,明確加價部分不混淆救災資金。

      (四)各企業(yè)建議萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會加強管理,強化培訓,提高協(xié)會成員各方面素質(zhì),共同研究南繁制種新對策,通過規(guī)范管理,建立不守信譽制種戶“黑名單”,樹立萍鄉(xiāng)制種品牌。

      (五)江西天涯種業(yè)有限公司率先同意對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進行經(jīng)費贊助,以實際行動支持該協(xié)會的工作。

      四、具體原則措施

      盛根龍副局長在講話中指出:

      (一)各企業(yè)和制種戶對這筆救災資金感到慶幸。今年,非常不容易爭取到廳領導的支持,直接從今年的抗旱救災資金中切出了600萬元,補給為我省企業(yè)制種且所生產(chǎn)的種子供應本省的制種戶,由于救災資金事關社會穩(wěn)定大局,責任重、影響大,要求萍鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)局、萍鄉(xiāng)市種子管理局、各種子企業(yè)、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會共同把今年南繁救災資金發(fā)放工作做好。

      (二)正確使用這筆救災資金需要把握好四個原則:即救災資金是補助給制種戶,不是給企業(yè);企業(yè)不能截留、挪用救災資金;企業(yè)不能對救災資金抵扣往來欠賬,搞假救濟或私下返還;隨時接受救災資金使用的專項檢查。

      (三)救災資金發(fā)放要規(guī)范操作、嚴格程序、完備手續(xù),即:要有制種生產(chǎn)合同,合同必須進入財務檔案;要有救災補助協(xié)議,協(xié)議寫明具體制種面積、產(chǎn)量、損失數(shù)量,要留下受救助制種戶的常住地址、身份證號碼、聯(lián)系電話等情況;要有制種戶領取救災資金的收據(jù)憑證;要有銀行兌匯賬單,以上材料形成檔案。

      (四)各企業(yè)要隨時準備接受農(nóng)業(yè)、財政、審計部門檢查。省種子管理局將組織人員于9-10月進行普查。對于查出擠占挪用救災資金的單位,除追回擠占挪用救災資金外,嚴重違規(guī)構成犯罪的,將移送司法機關依法追究相關人員刑事責任。

      (五)各企業(yè)要主動與當?shù)剞r(nóng)業(yè)、財政部門聯(lián)系,力爭一個月內(nèi)把救災資金發(fā)放到位。

      (六)對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會贊助的事宜,建議各企業(yè)會后選擇一個合適時間,大家商量一個贊助方案。

      五、會議總結部署

      吳國昌局長作了會議總結講話與工作部署,用了“感謝大家、好事辦好、發(fā)揮作用、充滿信心”十六個字進行總結講話:

      (一)感謝南繁制種人員和種子企業(yè)為保證全省農(nóng)業(yè)用種安全及保障糧食持續(xù)增產(chǎn)作出的貢獻,與會代表說出了自己的心聲,反映了許多南繁制種的真實信息,讓種子管理部門充分了解了南繁生產(chǎn)境況,掌握了第一手素材,為下一步的南繁管理和建設提供了有益的參考。

      (二)切實把救災資金發(fā)放工作做好,農(nóng)業(yè)救災資金事關黨和政府形象,各種子企業(yè)要嚴格按照救災資金管理辦法和專項資金下達文件要求,及時發(fā)放救災資金,完全贊同盛根龍副局長提出的具體原則措施。

      (三)希望萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進一步發(fā)揮南繁的協(xié)調(diào)管理作用,健全體制,針對信譽度差的制種戶建立“黑名單”,定期通報,為種子企業(yè)特別是江西的企業(yè)提供互利互惠服務,同時建議由江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司負責牽頭,組織與會的企業(yè)商討贊助萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的具體事項。

      (四)隨著國務院和省政府加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展意見的出臺,種業(yè)發(fā)展的春天來了,國家對種業(yè)發(fā)展的整體支持力度加大,從壯大企業(yè)實力、生產(chǎn)基地建設、管理保障體系建設的扶持力度將直接落到政策與資金層面上,其中南繁建設就是重要一塊,近期中國種子協(xié)會將在萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的基礎上建立南繁分會,屆時南繁的重大建設項目就可由協(xié)會直接參與,南繁建設的大發(fā)展值得期待。

    管理會議紀要2

      20xx年xx月xx日,xx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會,形成會議紀要如下:

      1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

      2、所有的`票據(jù)(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

      3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎,要及時分析原因。

      4、臨建工程計價必須嚴格把關,要有技術交底,特別要注意目前在技術干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計。

      5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處,在早會上傳達。

      6、現(xiàn)場機械設備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

      7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

      8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

      9、施工用電必須建立臺帳,電費必須將損耗分攤到每一個施工隊,抄表時間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

      10、設備科每月將每臺設備的維修時間統(tǒng)計出來。

      11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

      12、混凝土出廠以過磅復核方量,以方量為主。

      13、過磅時,人必須在車上。

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