房地產(chǎn)會議紀要

時間：2024-09-22 07:56:28 會議紀要我要投稿

房地產(chǎn)會議紀要

　　在學習、工作生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)會議紀要

房地產(chǎn)會議紀要1

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的.成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節(jié)。

　　三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

房地產(chǎn)會議紀要2

　　XX地產(chǎn)投資有限公司于X年XX月XX日下午2：30，總顧問在會議室主持召開了XX月份工作總結暨XX月份工作安排會議李總會中作了重要講話。現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下：

一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。

　　二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

　　三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金。

　　四、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭，李工負責。

　　五、中學配套材料的確定，變更技術采購部門抓緊下達。

　　六、服務中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

　　七、中學建設進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

　　八、XX區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。

　　九、XX區(qū)窗戶由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術采購部門詢價后通知施工單位。

　　十、學校電梯暫時不安裝，甩項交工。

　　十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強力推進做好基礎。

　　十二、服務中心、中學的電力隊伍抓緊時間進場施工。

　　十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。

　　十四、路挖出的多余土方運走，路東側土方平整高度到人行道基礎上平。

　　十五、工程部統(tǒng)計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的'處理措施要以書面形式進行通知。

　　十六、中學設備由市、縣教育局配發(fā)。XX月XX日之前必須完成中學建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。

　　十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個標準基本價，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開會通報價格。

　　十八、XX區(qū)原定XX月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進度。

　　十九、道路要清掃干凈，領導檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

　　二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時限。

　　二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。

　　二十二、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排。

房地產(chǎn)會議紀要3

　　時間：XX年X月X日

　　地點：XX項目部

　　主持：

　　出席：

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

　　2、地塊：號、號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機設備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術人員等原因進度緩慢。

　　3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。

　　二、本周計劃工作：

　　1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

　　3、地塊施工藍圖盡快提供。

　　4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。

　　5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。