【熱門】合同談判會議紀要
在人們愈發重視契約的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，它也是實現專業化合作的紐帶。那么正式、規范的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的合同談判會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒負責協調各部室間的清理工作。
(1)提取壞帳準備金。
(2)完善臨建基礎資料。
(3)清理長期投資，完善相關手續。
(4)未完施工進行清理。
2、會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4、會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5、會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
二、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
三、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
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