會議紀要分類寫法
在日常學習、工作抑或是生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編整理的會議紀要分類寫法，僅供參考，大家一起來看看吧。
1.概括性：會議紀要≠會議記錄
2.分類：辦公—周例會—工作總結、溝通交流、指導下一步
專項—座談會、專題會、研討會—議定事項法定效力有關部門遵照執行決議性—工作行政會議—就會議議題形成決定
綜合性—座談會、研討會—全面概述會議基本情
3.寫法：
首部—標題
正文—前言—概括會議名稱、時間、地點、參會人員、主持人、會議議程、會議形式、會議主要成果+現將會議討論主要問題紀要如下
主體—記載會議情況、結果，緊圍繞會議中心議題，準確表達會議形成決定
尾部—署名、成文時間
4.格式：標題—字體、字號
正文—..
段落—首行縮進、行間距
頁面—頁邊距
文底—字體、字號
5.排序：按通訊錄順序
6.易混詞：截止—截至
其他—別的其余不分人物，人稱代詞。其它—物主代詞
制定—定本，制訂—擬
7.摘要式—現將會議情況紀要如下—按順序內容性質摘錄典型代表性發言
綜合式—會議認為、會議指出、會議強調—把會議內容議定事項綜合概括分成若干部分—復雜工作會議、經驗交流會
條項式—形成會議紀要如下—按主次一條一個問題—辦公、工作會議
8.公文式標題—發文機關+事由+文種
文章...—正副標題
9.成文時間多寫標題下方，不蓋公章
10.正文：導言—名稱、目的、內容、時間、地點、規模、參加人員、主要議題、會議成果—使其對會議有總體了解
主體—根據會議中心議題，按主次有重點寫出會議情況成果—工作評價、問題分析、會議議定事項提出要求
(結尾—希望號召、措施要求)
范文
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：XXX
參會人員：XXX
記錄人：XXX
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月xx日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月xx日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
主題詞：優化組合工資工休確定紀要
呈報：郭董事長
主送：各煤業公司、機關各部門
抄送：公司各副總留存
共印16份
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