建筑企業(yè)檢討書
在有過錯(cuò)的情況下，為了避免再犯，就需要寫一份自我檢討書好好進(jìn)行自我檢討，寫檢討書的時(shí)候一定要有承認(rèn)錯(cuò)誤的意識(shí)。大家知道正規(guī)的檢討書怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的建筑企業(yè)檢討書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
X年X月X日上午，南部公司肖總帶隊(duì)對(duì)烏審旗車站房建工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料堆碼不規(guī)范；馬道搭設(shè)不合格，且無安全防護(hù)網(wǎng)；電源線、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患；圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠；進(jìn)場(chǎng)原材料（機(jī)制磚）不合格等問題。
針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書且在問題庫中進(jìn)行了反映，但在督促整改中還有很大差距，特別是在施工單位不進(jìn)行整改時(shí)，我們?nèi)狈Ψe極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的措施和辦法，特別是總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在缺陷，為此我將深刻做出檢討，必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問題的嚴(yán)重性，吸取教訓(xùn)。
一、思想麻痹，安全質(zhì)量意識(shí)放松
個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)有些施工中存在的安全質(zhì)量問題長(zhǎng)時(shí)間得不到整改時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位時(shí)，被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問題！而且會(huì)產(chǎn)生“這么長(zhǎng)時(shí)間都是這樣，并沒有發(fā)生事故呀”等錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。
對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。
個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)工地施工作業(yè)過程中，不是沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題，而是缺乏與問題“叫勁”的'思想，體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念，由此可見，我從思想上對(duì)安全質(zhì)量管理有一定的放松。
二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)盯控不到位
施工過程的監(jiān)控，是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。
個(gè)別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人原因，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全員、全方位、全過程的監(jiān)控。
同時(shí)也未做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象，未能及時(shí)糾正操作人員的違章作業(yè)行為，消除事故隱患。
三、發(fā)現(xiàn)問題督促整改方面不到位
監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的問題，以《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、書面通知等傳達(dá)給施工單位，但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在對(duì)這些問題的整改落實(shí)上跟蹤不到位。
造成有些問題沒有及時(shí)從根源上解決。
四、原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)控制不到位
對(duì)砂、石、水泥、建筑用磚等各項(xiàng)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制不到位，雖然已知道建筑用磚是由架子隊(duì)自己采購，但沒有堅(jiān)決阻止這種違紀(jì)行為，只是通知這種行為不合理，片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書就可以了，缺乏一種敢于斗爭(zhēng)的精神，造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實(shí)際不符的現(xiàn)象。
五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管，在管理上猶豫不決
對(duì)于施工過程中存在的問題，監(jiān)理人員已通過各種形式要求施工單位進(jìn)行整改，但是由于施工單位內(nèi)部原因，首先是房建施工架子隊(duì)是以前干橋涵施工的隊(duì)伍，對(duì)房建施工不是很清楚，監(jiān)理人員的具體要求執(zhí)行不到位，存在現(xiàn)場(chǎng)操作人員不聽監(jiān)理指揮現(xiàn)象。
同時(shí)我們?cè)诩夹g(shù)指導(dǎo)上存在缺乏耐心的現(xiàn)象，其次是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，其他領(lǐng)導(dǎo)在管理上不能大膽管理，對(duì)提出的問題推委扯皮，很難落實(shí)，同時(shí)監(jiān)理也沒有采取相應(yīng)的管理措施，在管理上表現(xiàn)為軟弱，現(xiàn)場(chǎng)有失控現(xiàn)象。
此致
敬禮
檢討人：xxx
年月日
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