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            寫好商業(yè)計劃書的方法

            時間:2020-09-04 12:58:10 計劃書 我要投稿

            寫好商業(yè)計劃書的方法

              商業(yè)計劃書是根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀P【幷淼膶懞蒙虡I(yè)計劃書的方法,供參考!

            寫好商業(yè)計劃書的方法

              投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計劃,而在眾多的商業(yè)計劃中如何脫穎而出,吸引投資公司的注意力,那就完全取決于商業(yè)計劃書的質(zhì)量,企業(yè)怎么寫好商業(yè)計劃書。通常投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的,他們認為一個企業(yè) 或一個創(chuàng)業(yè)團隊如果連一份商業(yè)計劃都寫不好,那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)、這個團隊就算不上是個好團隊。

              因為對商業(yè)計劃書的重視,從一個側(cè)面上反映出企業(yè)管理者 和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力及遠見。完全可以相信:一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。

              商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容,老謝認為一份好的商業(yè)計劃書需要把投資公司的心理研究透,因為他們是一幫“喜新厭舊”的獵人。

              一、執(zhí)行總結(jié)

              是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:

              1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即"電梯間陳詞") 本站所提供的攝影照片,插畫,設(shè)計作品,如需使用,請與原作者聯(lián)系。

              2、機會概述 。

              3、目標市場的描述和預(yù)測 根據(jù)專家觀察,這樣的理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的,所以希望大家多做研究學習,爭取總結(jié)出更多更好的經(jīng)驗!

              4、競爭優(yōu)勢 。

              5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 。

              6、團隊概述

              7、提供的利益

              二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

              1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力 根據(jù)專家觀察,這樣的`理論和現(xiàn)象都是值得各位站長深思的,所以希望大家多做研究學習,爭取總結(jié)出更多更好的經(jīng)驗!

              2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

              3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略 。

              三、市場調(diào)查和分析

              這是表明你對市場了解程度的窗口,工作計劃《企業(yè)怎么寫好商業(yè)計劃書》。一定要闡釋以下問題: 。

              1、顧客 。

              2、市場容量和趨勢 。

              3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 。

              4、估計的市場份額和銷售額 。

              5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)。

              四、公司戰(zhàn)略

              闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

              1、營銷計劃 (定價和分銷 ;廣告和提升) 版權(quán)申明:本站文章均來自網(wǎng)絡(luò),本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點

              2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)

              3、制造和操作計劃 (操作周期;設(shè)備和改進) 成功的人生,需要自己去經(jīng)營,別再說了,莫再等了,現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃,為人生點亮一盞明燈,贏在人生起跑點上。

              五、總體進度安排

              公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件 。

              1、收入 版權(quán)申明:本站文章均來自網(wǎng)絡(luò)。

              2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 版權(quán)申明:本站文章均來自網(wǎng)絡(luò)。

              3、市場份額 。

              4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

              5、主要合作伙伴 本站所提供的攝影照片,插畫,設(shè)計作品,如需使用,請與原作者聯(lián)系。

              6、融資

              六、關(guān)鍵的風險、問題和假定

              1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

              2、說明你將如何應(yīng)付風險和問題(緊急計劃) 。

              3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

              七、管理團隊

              1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

              2、注意管理分工和互補 。

              3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 。

              八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

              成功的人生,需要自己去經(jīng)營,別再說了,莫再等了,現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃,為人生點亮一盞明燈,贏在人生起跑點上。

              介紹公司的財務(wù)計劃,討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿: 成功的人生,需要自己去經(jīng)營,別再說了,莫再等了,現(xiàn)在就為自己的人生做好規(guī)劃,為人生點亮一盞明燈,贏在人生起跑點上。

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