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                    個人自我提升計劃書

                    時間:2020-11-21 13:00:30 計劃書 我要投稿

                    個人自我提升計劃書

                      自我能力的提升,需要堅持,需要自己認識到自己不足之處。自我提升也是一條漫漫長路,只要自己做到,又將成為一個全新的自己。下面是小編為您整理的關于個人自我提升計劃書的相關資料,歡迎閱讀!

                    個人自我提升計劃書

                      個人自我提升計劃書【1】

                      一、自身現狀分析

                      (一)優勢分析

                      1、精力充足,細心,做事積極主動。

                      2、處理事情邏輯能力強,處理事情井井有條。

                      3、技術上能獨擋一面,能領導別人做事情,并能夠注重下級的個人能力培養。

                      (二)不足剖析

                      1、組織管理能力較弱,溝通水平不高。

                      2、英語水平一般。

                      3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。

                      二、個人發展目標

                      (一)終極目標:希望能通過自身的努力,最終能成為一名軟件開發行業的高級項目經理,高級項目經理能同時領導2~3個項目經理,即2~3個項目。

                      (二)一年目標:提高英語水平,到達聽說讀寫都流利的狀態;提高溝通能力,能組織管理好下級,做一個下屬員工的好領導;控制自己的`情緒;培養良好的生活習慣,提高生活品質。

                      (三)三年目標:解決各種沖突問題;能讓技術能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通,并能駕馭他們。

                      三、具體方案實施

                      1、平時努力做好常規工作:認真工作、了解下屬的想法、抽出時間來學習英語、爭取用英語交流的機會,多看新聞,多說話,提高溝通水平。

                      2、業余時間廣泛閱讀各類有益書籍,汲取各領域知識,豐富自身知識結構。將工作與思考相結合,盡可能創造性地開展工作。

                      3、努力改進上班環境,提高下屬的工作情緒,轉被動為主動。

                      個人自我提升計劃書【2】

                      現今社會的職場變幻莫測,雖然有無數機會,職場競爭壓力也是很大的。將自己培養成為一個專業素養高,綜合素質好,適應公司高速發展的員工,其重要性不言而喻。在平日工作中對自我進行測定、分析、總結,確定計劃目標,并為實現自己的目標做出行之有效的安排。達到與實現個人目標,為自己訂下工作計劃,籌劃未來。加入狼海公司有半年多的時間,接下來的工作中,我應該培養自己的管理能力和創造思維的能力和開拓精神。

                      一、自身能力建設

                      1.加強專業技能的學習,把學習到的新東西運用到工作中去,在工作中不斷的實踐和總結。

                      2.學會思考在工作中遇到的問題自己多想多問,跟大家多多交流,在交流和溝通中解決問題。

                      3.態度決定一切,端正自己的工作態度。

                      4.在工作中學會換位思考,站在公司的立場和同仁的立場上思考問題

                      5.文明形為,禮貌用語。見到公司的同仁基本的禮貌要有。

                      6.勇于展現自己,抓住機遇把握機遇。

                      7.三人行,必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之;對大家做的好的地方加以學習,提升自己的工作能力。

                      8.階段性目標,完成本月公司制訂的100萬目標。

                      9.每月寫工作總結,總結上個月有什么好的經驗和收獲。

                      二、團隊建設

                      1.根據每個人的工作職責安排大家的工作,完成公司制訂的銷售業績。

                      2.努力促進團隊精神,讓大家保持積極的工作態度,努力完成工作目標。

                      3.大家在工作中做的好的地方給予鼓勵,做的不好的地方指出來,讓大家去修改,把工作更好的完成。

                      4.積極與其它小組進行工作交流。

                      5.打破慣性思維,在工作中要創新,實現共贏。

                      三、管理建設

                      1.加強自身的專業技術水平和管理方面的能力

                      2.績效和考核方案帶大家學習,讓外推人員知道考核哪幾個方面,每個方面具體實施要求是什么;每個月小組完成目標公開化。

                      3.分析網站各個方面的數據,競爭對手的數據。通過這些數據來安排下一步的工作方案。

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