出租屋綜管辦工作計(jì)劃書的范文
一是進(jìn)一步理順社區(qū)網(wǎng)格管理體制。解決工作中存在突出問題，完成社區(qū)網(wǎng)格合理化微調(diào)，促進(jìn)網(wǎng)格員盡可能按“一格一員”配備，加強(qiáng)網(wǎng)格管理宣傳力度確保工作的順利進(jìn)行，加大督查力度確保“四實(shí)”信息采集工作達(dá)標(biāo)且成績穩(wěn)定，完善城中村區(qū)域網(wǎng)格化管理服務(wù)外包機(jī)制并做好示范點(diǎn)培育，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格管理的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二是繼續(xù)推進(jìn)行政效能提升改革。與社區(qū)體制改革、街道“大部制”改革相對接，和執(zhí)法體制改革相銜接，形成一個信息的采集、上報、分撥和行政執(zhí)法相聯(lián)動的'機(jī)制。構(gòu)建“大分撥、大融合、大聯(lián)動、大數(shù)據(jù)、大督查”的社會事件統(tǒng)一管理體制，顯著提高城區(qū)治理決策水平，提升城區(qū)社會管理服務(wù)效率效能，確保20xx年正式全面實(shí)施。
三是著力提高“四實(shí)”信息采集率。創(chuàng)新探索 “四實(shí)”信息督查模式，加大基層心得體會隊(duì)伍管理督查力度，提升隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力，形成“職責(zé)明確、精抓細(xì)管、嚴(yán)格考核”管理機(jī)制，確保為區(qū)委區(qū)政府提供準(zhǔn)確、動態(tài)、權(quán)威的人口、房屋、法人、事件等城市基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
四是帶好社區(qū)網(wǎng)格信息采集員隊(duì)伍。嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷并重，多舉措、全方位打造一個具有凝聚力、向心力、感召力的社區(qū)網(wǎng)格文化，匯集凝聚力，增強(qiáng)隊(duì)伍歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格員業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
五是協(xié)助做好基層公共服務(wù)平臺建設(shè)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作安排，協(xié)助推進(jìn)基層公共服務(wù)平臺建設(shè)，做好業(yè)務(wù)梳理、事項(xiàng)進(jìn)駐及系統(tǒng)對接，將房屋租賃合同登記備案事項(xiàng)納入?yún)^(qū)、街道綜合窗口受理服務(wù)，推動政府職能轉(zhuǎn)變，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。
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