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            品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

            時(shí)間:2020-12-30 13:08:10 申請(qǐng)書 我要投稿

            品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

              在眼下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的社會(huì),我們每個(gè)人都可能要用到申請(qǐng)書,我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要切忌長(zhǎng)篇大論。但是你知道怎樣才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書,希望能夠幫助到大家。

            品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

              品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書1

            尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

              您好!

              我于xx年9月22日進(jìn)入公司,在品管部擔(dān)任品管員,主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)(大腸菌群測(cè)定、菌落總數(shù)測(cè)定、產(chǎn)品水分含量測(cè)定)及生產(chǎn)過(guò)程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來(lái)貨驗(yàn)收等。在我進(jìn)入公司一個(gè)星期后,就開(kāi)始了自己獨(dú)立完成工作。在工作中我一向是積極主動(dòng),經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等部門進(jìn)行溝通,并且配合公司各個(gè)部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下,我在工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真塌實(shí)做好工作,能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,一切以工作為中心,專心工作。

              現(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的工作中,我定會(huì)加倍努力,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切希望!

              xxx

              20xx年x月x日

              品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2

            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

              本人于20XX年9月13日進(jìn)入公司,擔(dān)任品管部經(jīng)理一職,至今已滿一個(gè)月。

              首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我提供了平臺(tái),給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。

              作為江宇物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理,企業(yè)以及行業(yè)也給予我個(gè)人極大的鼓勵(lì),身為江宇的一員感到無(wú)比自豪的同時(shí)又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存。現(xiàn)將品質(zhì)部工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

              一、積極配合各個(gè)項(xiàng)目工作

              1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對(duì)各服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持;

              2、通過(guò)收集業(yè)主投訴及意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)找出各服務(wù)中心存在的差距,提出整改要求,并落實(shí)責(zé)任人,完成時(shí)間;

              3、組織部門人員對(duì)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作情況的檢查,并跟蹤、落實(shí)各相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)行整改;

              4、配合各個(gè)服務(wù)中心定期組織的專業(yè)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能;

              5、匯總各服務(wù)中心品質(zhì)檢查得分,編寫江宇物業(yè)服務(wù)質(zhì)量月報(bào)。

              二、推行“三全”管理模式,注重管理實(shí)效,規(guī)范管理機(jī)制。

              “三全”管理模式,即“全員管理、全程管理、全效管理”,它是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務(wù)質(zhì)量檢查管理辦法》、《加強(qiáng)投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中,我們還將全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。通過(guò)全員管理和參與,全程監(jiān)督和控制,全效的質(zhì)量保證,形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式!叭惫芾砟J竭擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務(wù)更為細(xì)致,反應(yīng)更為快捷;使物業(yè)管理無(wú)疏無(wú)漏,讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效;使物業(yè)公司的人員更精簡(jiǎn)、工作更高效。同時(shí)提高了公司管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。

              三、日常品質(zhì)檢查

              每月定期組織公司品質(zhì)檢查,嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度,做到公平、公正,截止目前完成各類品質(zhì)檢查11次,質(zhì)量不符合項(xiàng)63單,在整改期限內(nèi),已整改完成25單。

              以后的工作如何做?怎樣做好一個(gè)合格又稱職的“江宇物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理?

              首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

              “一個(gè)原則”就是為公司分憂,為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)為原則,并以此作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

              “二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍建設(shè)。

              “三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的.轉(zhuǎn)變,由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

              “四個(gè)做到”就是:

              第一、提高自己的綜合素質(zhì);

              第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),全面推動(dòng)物業(yè)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平;第三、妥善處理方方面面的關(guān)系,尤其是協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;

              第四、廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動(dòng)員工,增強(qiáng)“品質(zhì)部”的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

              在江宇物業(yè)工作的一個(gè)多月的時(shí)間里,我切身感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與超前的發(fā)展理念,我渴望在這樣的團(tuán)隊(duì)中得到發(fā)展,我認(rèn)為我已具備本職崗位的基本素質(zhì),特提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望早日成為江宇物業(yè)的真正一員,用我所掌握的知識(shí),與大家一道創(chuàng)新,共同托起江宇物業(yè)光輝燦爛的明天。

              此致

            敬禮

              申請(qǐng)人:

              20XX-10-15

              品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3

            尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

              您好!

              我于20XX年3月5日進(jìn)入公司,根據(jù)公司的需要,目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同、倉(cāng)庫(kù)管理的職務(wù),主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測(cè)試、合同管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理。

              首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),使我很快融入公司這個(gè)大家庭,進(jìn)入自己的工作角色。

              經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力,我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,以及本崗位工作職責(zé)。通過(guò)不斷提升自己的工作能力,能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結(jié):

              1.參加iSo9000:20XX質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn),學(xué)習(xí)了iSo9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語(yǔ):iSo9001:20XX標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識(shí)。并順利通過(guò)了培訓(xùn)考試,取得了內(nèi)審員資格證書。

              2.公司質(zhì)量體系建立,格式修改,模板使用,繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。

              3.研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試。

              4.準(zhǔn)備3c認(rèn)證和iSo認(rèn)證所需的審核資料。

              5.申請(qǐng)合同審批、蓋章,合同歸檔與分發(fā)。

              6.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫(kù)都能夠及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù),及時(shí)登記庫(kù)存臺(tái)賬。

              7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

              在工作期間,我深深體會(huì)到質(zhì)量工程師應(yīng)該熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)、審核知識(shí)和分析能力等,這樣才能建立一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量體系,這對(duì)一個(gè)生產(chǎn)類公司也是極其重要的。現(xiàn)今市場(chǎng),人人關(guān)注質(zhì)量,質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個(gè)好的體系運(yùn)行,才能有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量,才能有利于公司更好的發(fā)展。因此,今后我會(huì)更加努力工作,提高自己的專業(yè)水平,不斷完善自我,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望自己能成為公司的正式員工,為公司的發(fā)展竭盡全力,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

              申請(qǐng)人:張曉旭

              20xx年xx月xx日

              品質(zhì)部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書4

              本人在20XX年4月19號(hào)進(jìn)入xxx品質(zhì)部,目前擔(dān)任Qc一職,本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富有工作熱情;性格開(kāi)朗,樂(lè)于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門的各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

              因此,我對(duì)生產(chǎn)制程控制及品質(zhì)管理有一定的了解,能將所學(xué)用于實(shí)際工作中,同時(shí)我也在品質(zhì)異常的能力方面進(jìn)行提升,我相信對(duì)于品質(zhì)組長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)可以勝任,并且希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培下我會(huì)做到更好,我認(rèn)為做好品質(zhì)組長(zhǎng)的工作有以下幾點(diǎn)來(lái)完成:

              1.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并且推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo)。

              2.及時(shí)處理車間的異常,確保產(chǎn)線正常運(yùn)行。

              3.異常處理能夠跨部門處理及溝通。

              4.定期對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。

              5.成品(出貨)檢驗(yàn)有異常時(shí)的確認(rèn)及處理、結(jié)果的更進(jìn)。

              6.檢驗(yàn)員的工作調(diào)配,每日的考核評(píng)估。

              7.做好品質(zhì)記錄,以便追蹤。

              8.上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)的實(shí)施及提報(bào)。

              9.及時(shí)處理客戶端的品質(zhì)問(wèn)題。

              在我的這份工作中,我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名

              正式的品質(zhì)組長(zhǎng)的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己奮斗的目標(biāo),體現(xiàn)自己人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

              申請(qǐng)人:

            日期:

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